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BAUWERK № 06 HOCHBAU SCHLÜSSELFERTIGBAU TIEFBAU BAUWERKSERHALTUNG PROJEKTENTWICKLUNG Titelstory: Die Ausbildung als Karriere-Start Wie sich für Florian Glaser und Marco Häring die Türen öffneten Wechsel in der Geschäftsführung Willkommen, Gunar Michael! Interview: Wie Josef Hebel seinen Werte-Kanon verstetigt Projekte + Neuigkeiten + Hintergründe DAS JOSEF HEBEL KUNDENMAGAZIN
AUF EIN WORT AUF EIN WORT–––– 2 Wohnungskrise, bröckelnde Infrastruktur, die weltpolitische Lage unter Hochspannung – da kommt gerade ganz schön was zusammen. Liebe Leserinnen, liebe Leser, wenn erst mal wieder landauf, land- ab Kräne und Bagger aufziehen, dann spüren alle, dass sich etwas ändert. Josef Hebel hat solche Stimmungswech- sel mehrfach schon hautnah erfahren, kein Wunder bei einer über 100-jährigen Unternehmensgeschichte. Eine Lehre daraus ist, nie in Resignation zu verfallen, sondern in allen Situationen parat zu ste- hen, in denen unsere Erfahrung, unsere Manpower und unsere Lösungsansätze gefordert sind. In Bayern fehlen laut Pestel-Institut bis 2030 bis zu 470.000 bezahlbare Woh- nungen. Bauen im Bestand und Umbau im Bestand könnten Lösungen für diese Mangelsituation bieten und bringen. Fragen Sie uns hierzu an! Unser Team steht sowohl für gemeinsam mit unseren Bauherren entwickelte, planerische, als auch baulich umzusetzende Lösungen bereit. Wobei wir den gemeinsamen Ansatz, in allen Phasen eines Projektes, wörtlich verstanden haben wollen. Die 6. Ausgabe von BAUWERK demon- striert einmal mehr das breite Leistungs- spektrum von Josef Hebel und die Synergien, die sich daraus für die Kunden- seite ergeben, wenn vieles oder alles „aus einer Hand“ kommt. Brückenneubau oder Sanierung? Der Ruck, der sich auf diesem Gebiet bereits andeutet, wird von uns mitentfacht. Wetten, dass? Wir jammern nicht über die Probleme der Deutschen Bahn, sondern wir tragen dazu bei, sie zu lösen. Durch die Ertüch- tigung von Bahnsteigen, den Neubau von Containerumschlagplätzen ebenso wie durch den Umbau von Bahnhöfen und weiterem mehr. Die Sanierung maroder Straßen mitsamt der dringend zu erneuernden Wasser- und Abwasserleitungen sowie der Ausbau des Stromversorgungs- und Internet- netzes gehören zu unseren Leistungen. Diese zwingend erforderlichen Maßnah- men sind unserer Meinung nach weitere Zeichen, die einen optimistischen Blick auf die Zukunft des Baugewerbes er- lauben. Wir sind darauf vorbereitet. Gunar Michael Vorsitzender der Geschäftsführung Bauwerk. Das Josef-Hebel-Magazin. –––– № 06 Mai - 2026
3 –––– INHALT Signalbau in black Eine außer gewöhnliche Sammler garage für die exklusive Banzai-Collection. ––– Gut geschalt ist halb gewonnen Viel Sichtbeton war die kniff- ligste Aufgabe beim Klinikpro- jekt am Bodensee. ––– 3 2 – – 2 2 → 5 2 – – 4 2 → 6 2 → Messen „Hallo zusammen – kennt ihr schon Josef Hebel?“ ––– 7 2 → Ausbildungs-Videos Paul Meckes – der kreative Kopf hinter unseren Videos. ––– 9 2 – – 8 2 → Schlüsselfertig auf zu neuen Gastro-Ufern Während wir eine super moderne Großküche bauten, wurden wir vom Bauherrn verköstigt. ––– Die Unterlieger beruhigt’s, den Fischen tut’s gut Die schmächtige Rottum hält es bei Extremregen nicht in ihrem 1 3 – – 0 3 Bett.→ 5 0 – – 4 0 → 7 0 – – 6 0 → 9 0 – – 8 0 → 1 1 – – 0 1 → 3 1 – – 2 1 → Willkommen an Bord bei Josef Hebel, Gunar Michael! Führungswechsel: Gunar Mi- chael hat den Stab von Lothar Urmoneit übernommen. ––– Wasserundurchlässig, auf- triebssicher, barfußtauglich Beim Bau des Kombibads Memmingen galten besondere Anforderungen. ––– 5 1 – – 4 1 → Richtig rangeklotzt und die Massen bewegt Die Tiefbauarbeiten für das neue Klinikum Memmingen waren ein Wettlauf gegen die Zeit. ––– INHALT 7 1 – – 6 1 → 9 1 – – 8 1 → Wertschätzung für die, die Licht in den Alltag bringen Unterstützung für soziale Einrichtungen zählt zur guten Tradition unseres Hauses. ––– Von der Ausbildung bis in Führungspositionen Florian Glaser und Marco Häring sind bei Josef Hebel durchge- startet. ––– Schlüsselfertig an wohlvertrau- tem Ort Kann durchaus sein, dass uns ein Einsatzort schon bekannt ist, wie in Ulm-Einsingen. ––– 1 2 – – 0 2 → Klare Leitplanken, die uns Orientierung geben Unsere Unternehmenskultur basiert auf einem von uns ent- wickelten Werteprogramm. ––– Rettungseinsatz in Dickenreis- hausen Maßgeschneiderte Stützmaß- nahme: Eine betagte Brücken- Lady war in Not geraten. ––– Unter erschwerten Bedingun- gen Unfallschwerpunkt beseitigt Umbau der Kreisstraße OA 6 an der Anschlussstelle Durach bei fließendem Verkehr. ––– Impressum: Herausgeber Josef Hebel GmbH & Co. KG Bauunternehmung Riedbachstraße 9, 87700 Memmingen
FÜHRUNGSWECHSEL –––– 4 Willkommen an Bord bei Josef Hebel, Gunar Michael! Führungswechsel an der Spitze unseres Unternehmens. Gunar Michael hat am 1. Mai den Stab von Lothar Urmoneit übernommen. Unser neuer Geschäftsführer bringt nicht nur langjährige Erfahrung und fundierte Expertise aus der Baubranche mit, sondern passt in seinen Einstel lungen auch bestens zu unserer Unternehmenskultur und deren Wertehorizont. Gunar Michael (53) kennt unsere Branche aus dem Effeff. In Essen geboren, begann sein beruf- licher Weg mit einer Ausbildung zum Beton- und Stahlbetonbauer. Es folgten Abschlüsse als Bau- und als Wirtschaftsingenieur sowie Erfahrungen als Polier, Bauleiter, Niederlassungsleiter, Vor- standsmitglied und Geschäftsführer in mehreren Unternehmen. Mit dem Umzug von der Lüneburger Heide mit seiner Familie ins Allgäu ist für ihn die Anknüp- fung an zahlreiche familiäre und freundschaft- liche Kontakte verbunden. Er kennt Süddeutsch- land als die Region, die unseren geschäftlichen Aktionsraum bildet, also bereits gut. Bauwerk. Das Josef-Hebel-Magazin. –––– № 06 Mai - 2026 FÜHRUNGS W
5 –––– FÜHRUNGSWECHSEL In Gunar Michaels beruflichen Stationen erkannten unsere Gesellschafter seine hohe Affinität zu den breit gefächerten Leistungsbereichen bei Josef Hebel. Gleichzeitig erfuhren sie ihn als die geeignete Persönlichkeit, den von Lothar Urmoneit erfolgreich eingeleiteten Modernisierungsprozess fortzusetzen. Das Unternehmen weiterhin in allen Belangen fit für die Zukunft zu halten ist dabei die Hauptaufgabe. „Was ich bereits in den ersten Tagen erlebte, be- stätigt: Hier arbeiten Menschen mit echtem Können, klarer Haltung und langfristigem Denken. Genau das macht mittelständische Unabhängigkeit aus“, lautet eine erste Einschätzung des neuen Geschäftsfüh- rers. Die breite Aufstellung von Josef Hebel – von Hoch- über Tief- bis zum Straßen- und Wasserbau, von der Bauwerkserhaltung bis hin zum Schlüssel- fertigbau und der eigenen Projektentwicklung – erlaubt nicht allein die Präsenz auf dem Markt auf vielen Gebieten, auf denen sich Chancen ergeben. „Das ist keine Breite um der Breite willen – das ist gewachsene Kompetenz, die zusammenhält“, betont Gunar Michael ihren Mehrwert: Wenn intern viele Rädchen ineinandergreifen, äußert sich das nach außen im hohen Niveau bei der Erledigung auch sehr anspruchsvoller und vielteiliger Aufgaben. Lothar Urmoneit stand bei Josef Hebel über vier Jahre in der Verantwortung und hat das Unter- nehmen maßgeblich weiterentwickelt und wichtige Weichenstellungen in Richtung Zukunft vorgenom- men; er hat die Strukturen der Baustellenbetreuung verändert, große Schritte bei der Optimierung und Digitalisierung der Prozesse unternommen, den Vertrieb neu aufgesetzt. Als Antwort auf den demo- graphischen Wandel hat er systematisch Neu- und Nachbesetzungen zur Verjüngung der Teams ge- nutzt. Führungsthemen und die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur standen im Gleichklang. „Er hat, um es kurz zu machen, mit unternehmeri- scher Weitsicht und neuer, moderner, strategischer Ausrichtung ein wohlbestelltes Haus hinterlassen. Ich bedanke mich ausdrücklich bei Herrn Urmoneit für sein zukunftsorientiertes Handeln, sein Enga- gement und die von Vertrauen geprägte Zusam- menarbeit“, so Liselotte Hebel, Gesellschafterin, Geschäftsführerin und Tochter des Unternehmens- gründers. „Doch ausgerechnet so ein Haus wird niemals fertig“, auch da ist sich Gunar Michael mit seinem Vorgän- ger sehr einig: „Lothar Urmoneits Themen waren und sind keine fernen Zukunftsszenarien, und immer berührten sie fundamentale Fragen, auf die bei Josef Hebel noch immer die richtigen Antworten gefunden wurden.“ Liselotte Hebel bringt zum Ausdruck: „Mit unserem neuen Geschäftsführer Gunar Michael setzen wir als Bauunternehmung mit mehr als 100-jähriger Geschichte auch weiterhin auf Kontinuität und Stabi- lität, auf den Erhalt der Arbeitsplätze wie auf die Anpassung an neue Herausforderungen. Wir blicken, wie schon immer, ausgesprochen positiv in die Zu- kunft.“ S WECHSEL
MEMMINGEN –––– 6 Wasserundurchlässig, auftriebssicher, barfußtauglich Beim Bau des Kombibads Memmingen galten besondere Anforderungen. Unsere Bereiche Hoch- und Tiefbau bewältigten sie durch Akribie und Übersicht. Auf der Baustelle für das Hallen- und Freibad ging es immer wieder über die Routinen hinaus: Beim Untergeschoss beispielsweise, bei dem eine wasser- undurchlässige Ausführung und eine auftriebssiche- re Gründung vorgegeben waren. Geneigte Becken- böden oder V-förmige Stützen verlangten ebenso Spezial-Knowhow. Es gibt Barfuß-Bereiche rund um die Außen-Schwimmbecken, wo besonders hohe Anforderungen galten fürs Material und bei den Verlegearbeiten. Dazu kam die Koordination mit den Ausbauhandwerkern, die sich diesmal besonders aufwändig gestaltete, bis alles aufs richtige Gleis kam. Nun gut, dass das Wasser dann eindeutig zu früh Einlass begehrte, überraschte uns dann doch. Dies aber lag an einem Hochwasser im ersten Sommer. In den Gruben für die Fundamente stand zeitweilig so viel Wasser, dass der Architekt – im Scherz – vor- zeitig den Badebetrieb eröffnen wollte. Jetzt waren harte Nerven gefragt. Mal war die eine Abteilung von uns an der Reihe, dann wieder die andere. Bei der Planung und Er- stellung des Rohbaus der großen Badehalle galt es, Passivhaus-Qualität zu erreichen. Kanalbau- sowie Rohrgräben- und Kabelbauarbeiten fallen natürlich ebenso bei einem Schwimmbad an. Die Anlage des Außenbereichs war dann ein dritter Auftrag für den Josef-Hebel-Tiefbau. Hier standen große Pflaster- flächen aus Beton- und Granitplatten an und der Einbau von 300 Betonfertigteilen, wobei es neben einem ordentlichen Fugenbild nicht zuletzt auf eine sehr akkurate Verlegung ankam, da der Großteil sich im Barfußbereich befindet. Der sportliche Teil des Hallenbads besteht aus einem 25-Meter-Schwimmerbecken, integriertem Sprungturm, Lehrschwimmbecken, Kursbecken sowie – in einem separaten Bereich – einem Kinder- becken. „Wir schaffen hier gemeinsam etwas ganz Großartiges“, drückte Bauherr Marcus Geske, Leiter der Stadtwerke Memmingen, beim Richtfest seine Begeisterung aus. Da war bereits abzusehen, dass das Kombibad auch architektonisch eine Perle wird. Bauwerk. Das Josef-Hebel-Magazin. –––– № 06 Mai - 2026
Für die Produktion der fein- gliedrigen V-Stützen haben wir eigens eine Schalung entwickelt, für den Sichtbeton in hochwertiger Qualität tüftel- ten wir an Rüttelkonzepten und setzten neue Rahmenschal-Ele- mente ein. Josef Hebel-Kompetenz war an allen Ecken und Enden gefordert. Nicht zuletzt bei der Koordinie- rung der verschiedenen Gewerke in einem kleinen Baufeld. Die Zeitfenster waren verdammt eng getaktet, was genaue Abspra- chen erforderte. Selbstredend mussten die in Eigenproduktion hergestellten Fertigteile für den Hochbau punktgenau angeliefert und eingebaut werden. Dafür waren die Anfahrtszeiten extrem 7 –––– MEMMINGEN kurz, denn praktischerweise liegt das Baugelände für das Kombibad gleich neben unserer Hauptverwaltung. Auf eine gute Nachbarschaft! Für den Tiefbau gestaltete sich die Materialbe- schaffung ein wenig schwieriger, da bei allen gelieferten Mate- rialien Nachweise und höchste Anforderungen erbracht werden mussten. ––– Die Teamleitung: Hochbau: Martin Ohmscheiper, Bauleiter Sven Keller, Polier Tiefbau: Heinrich Lang, Oberbauleiter Besar Shabani, Bauleiter Kilian Frener, Bauleitung Kai Jakob Miethke, Polier Philip Burtscher, Vorarbeiter Kombibad Memmingen August 2023 – Juli 2026 13,5 Mio. € Bauzeit Bauherrin Stadt und Stadtwerke Memmingen Auftrag Eckdaten Rohbau mit 4 Becken; Wasser- fläche innen 804 m2, Freibadgelände mit 3 Becken, Wasserfläche 1429 m2. Passivhaus-Qualität. UG in wasser- undurchlässiger Ausführung. Tiefbau 5000 m2, ca. 300 Beton- fertigteile, 900 m Kanal, 6 Rigolen KOMBIBAD MEMMINGEN
WIR UNTERSTÜTZEN –––– 8 Unsere Weihnachtsspenden. Wertschätzung für die, die Licht in den Alltag bringen Diese drei Einrichtungen greifen Menschen unter die Arme, die nicht eben auf der Sonnenseite des Lebens stehen. Sie lindern deren Not und schaffen Ankerpunkte für Begegnung und menschliche Wärme. Sehr gerne trägt Josef Hebel mit seinen jährlichen Weihnachtsspenden dazu bei, dass die Unterstützer weiterhin diese Unterstützung fortführen können. Tafel Memmingen Ein 3000-Euro-Scheck ging an die Tafel in Memmingen, die sich unter der Träger- schaft des Katholischen Vereins für soziale Dienste Memmingen und Unter- allgäu befindet. 1998 gegründet, versteht sich die Einrichtung als eine Art Tante- Emma-Laden für Menschen mit geringem Einkommen. Sie versorgt sie günstig mit Lebensmitteln und versteht sich als Brückenbauerin über eine schwierige Zeit hinweg: „Sie helfen sofort und unbürokra- tisch“, hob der ehemalige Geschäftsführer Lothar Urmoneit bei der Scheckübergabe an Vorstand Peter Ltzka und Geschäfts- führerin Renate Frey das Engagement hervor. Ausdrücklich schloss er darin das Betreiber-Team mit ein, das größtenteils aus Ehrenamtlichen besteht. ––– www.skm-memmingen.de/memminger- tafel/ Bauwerk. Das Josef-Hebel-Magazin. –––– № 06 Mai - 2026
9 –––– WIR UNTERSTÜTZEN Tafel Ravensburg Sie ist das Pendent in der Türmestadt zur Memminger Tafel, verfolgt denselben Ansatz und adressiert seine Unterstützung an densel- ben Kreis: Menschen mit knapper Kasse. Ver- kauft werden auch hier Nahrungsmittel, die von Lebensmittelmärkten oder Herstellern gespendet werden, wenn sie im regulären System nicht mehr verwendet werden können. Träger ist hier der DRK-Kreisverband Ravensburg. Wolfgang Schefold, Leiter der Niederlassung Ravensburg, sieht in den Aktiven wahre Helden des Alltags. Sie trügen mit ihrem Engagement dazu bei, den gesellschaftlichen Zusammenhalt zu stärken. Siegfried Müller (Leiter der Tafel), Ingrid von Mensenkampff (Helferin im Laden) und Herbert Budweiser (Fahrer) nahmen einen Spenden- scheck über 2000 Euro entgegen. ––– Münchner für München e.V. Der Verein greift bedürftigen Menschen unter die Arme, die ihren Lebensmittelpunkt in der bayerischen Landeshauptstadt haben und unverschuldet in Not geraten sind. Ältere Men- schen und Alleinerziehende liegen ihm ganz besonders am Herzen. Zu den Aktivitäten zählen Wiesn-Besuche und die schon traditionelle Nikolausfeier, immer mit dem Gedanken verbunden, dass solche Ge- meinschaftserlebnisse für ein paar Stunden die Sorgen des Alltags vergessen lassen. Diesen menschenfreundlichen Ansatz fördert Josef Hebel mit einer Spende über 2000 Euro. Steffen Schubert, Technischer Leiter der Niederlassung München, beton- te bei der Scheckübergabe an Madlen Stephan, die dem Vor- stand angehört: „Ihre Initiative setzt ermutigende Zeichen der Solidarität.“ –––
TITELSTORY –––– 10 Von der Ausbildung bis in Führungspositionen Florian Glaser und Marco Häring sind bei Josef Hebel durchgestartet. Was ihre Karrieren beflügelt hat? Persönlicher Ehrgeiz und ein berufliches Umfeld, das sie dabei unterstützte. punkt auf der Logistik sowie der Personalabteilung. Anders formuliert: Er kennt Josef Hebel wie seine Westentasche. Ehrgeizig sind beide, doch erklärt das allein ihre persön- lichen Erfolge? Beide verweisen auf die Unternehmenskultur bei Josef Hebel, die sie als „motivie- rend“ empfinden. Beide führen sie noch den Rückhalt im kol- legialen Umfeld, die abwechs- lungsreichen Aufgaben und die faire und soziale Einstellung ihres Arbeitgebers als Motiva- tionstreiber an. „Die Unterstützung durch er- fahrene Kollegen und durch Vor- gesetzte“, sagt Florian Glaser, „gehört auf jeden Fall mit dazu.“ Schon früh haben sie ihm Ver- antwortung übertragen. Kaum hatte er seinen Meisterbrief als Maurer und Betonbaumeister in der Tasche, hatte er als Werkpo- lier bereits das erste Millionen- projekt unter seinen Fittichen. Doch welche Eigenschaften muss man eigentlich selbst mit- bringen, um beruflich voran zu kommen? „Natürlich steht das nötige fachliche Know-how an erster Stelle“, antwortet Florian Glaser, und fügt nach kurzem Nachdenken weitere Voraus- setzungen hinzu: „Einsatzbe- reitschaft, Verantwortungsbe- wusstsein und Zielstrebigkeit“ – alles jedoch eingebettet in „lösungsorientierte Teamarbeit“, die wiederum „Kommunikations- fähigkeit“ erfordert. Und dann kam der Tag, der Florian Glaser bis heute bestens in Erinnerung ist. Vor seinem geistigen Auge erscheint nochmals die Astbrücke in Ravens- burg mit ihrem 3000 Tonnen schweren Überbau – ein Trumm, das nun weit mehr war als allein ein sperriges Gebilde aus Beton und Stahl. Das nun sehr konkret eine Herausforderung darstellte für sein Team – und für ihn ganz persönlich eine Feuertaufe. Anheben, die Lager austauschen, und dann wieder absenken. Wow, schoss es ihm damals durch den Kopf, „und du bist jetzt dafür verantwortlich, dass alles glatt läuft“. 2018 war das Jahr, in dem Florian Glaser erstmals in Führungsverantwortung kam, zunächst als Polier, seit 2022 ist er einer der Bauleiter im Bereich Bau- werkserhaltung. Marco Häring vollzog diesen Schritt auf die Leitungsebene im Jahr 2024. Die Fuhrpark- und Gerätelogistik, das Versicherungswesen und das Qualitätsmanagement fallen in seinen Verantwor- tungsbereich. Beide Mitarbeiter verbindet nicht nur, dass sie bei Josef Hebel Step by Step auf der Kar- riereleiter nach oben geklettert sind, sondern sogar ein gemeinsamer Startpunkt: Beide begannen sie im Unternehmen mit einer Ausbildung zum Maurer. Während Florian Glaser auf dem gewerblichen Terrain blieb, wechselte sein Kollege Marco Häring in den kaufmännischen Bereich und sattelte nach der Zweit-Ausbildung zum Industriekaufmann berufsbegleitend noch das wirtschaftswissenschaft- liche Studium an der Verwaltungs- und Wirtschafts- akademie zum Betriebswirt obendrauf. Parallel dazu durchlief er intern mehrere Abteilungen im kauf- männischen Bereich, mit einem besonderen Schwer- Bauwerk. Das Josef-Hebel-Magazin. –––– № 06 Mai - 2026
11 –––– TITELSTORY Marco Häring schöpft noch aus einer ganz anderen Quelle. Er ist, seit er 14 ist, in seiner Freizeit Fußball-Schiedsrichter. Das beschert ihm Erfahrungen, die auch im Beruf wertvoll sind: „Das schärft den Gerechtig- keitssinn und die Menschen- kenntnis. Und man lernt, verschiedene Charaktere zu akzeptieren und alle gleich zu behandeln.“ Auch die Ausbildung zum Maurer hat nach Härings Ein- schätzung zu seiner Persönlich- keitsbildung beigetragen, die Erfahrung von harter Arbeit bei Kälte, Hitze, Wind und Regen: „Das bewahrt einen davor, hoch- näsig durchs Leben zu gehen“, sagt Marco Häring. Und was raten Florian Glaser und Marco Häring denen, die augenblicklich ganz am Anfang ihres Berufslebens stehen? „Dranbleiben“, „durchziehen“. Auch wenn’s nicht immer nur glatt läuft. –– Florian Glaser und Marco Häring
ULM-EINSINGEN –––– 12 Schlüsselfertig an wohlvertrautem Ort Warum uns dieser Bauherr das Vertrauen geschenkt hat? Weil wir ihm schon mehrfach bewiesen haben, dass Qualität und Fairness bei Josef Hebel zusammen- gehören. Kann durchaus sein, dass uns ein Einsatzort bereits wohlvertraut ist – wie bei ZwickRoell. Den weltweit vertretenen Prüfmaschinen-Hersteller begleiten wir bereits seit langem. Jüngster Auftrag war die schlüsselfertige Realisierung eines Ausbildungszen- trums am Hauptsitz in Ulm-Einsingen. Das komplette Baumanagement lag damit in den Händen von Josef Hebel, alle Leistungen wurden zentral gesteuert, der Kunde damit von Aufgaben entlastet, die er sich nicht aufbürden wollte. Die brei- te Aufstellung unserer Bauunternehmung mit ihren Fachabteilungen erweist sich so einmal mehr als äußerst vorteilhaft – nicht zuletzt im Kundensinne. Zumal dann, wenn das Baufenster so wie hier knapp bemessen und keine Zeit zu vergeuden war. Das Ausbildungszentrum besteht aus einer zentra- len Halle mit umlaufenden Büro- und Produktions- räumen über drei Etagen. Glaswände schaffen eine Atmosphäre der Offenheit, die Halle ist von den Fluren aus einsehbar. Die Treppenanlage ist außer- gewöhnlich und großzügig, ihre Konstruktion geriet aufwändig. Bauwerk. Das Josef-Hebel-Magazin. –––– № 06 Mai - 2026 NEUBAUZWICKROELL
„Die Vielfalt der Projekte“ und die „wechselnden technischen Herausforderungen“ – häufig werden sie von Hebelianern als Grund für ihre Betriebstreue angeführt. In diesem Fall war das Auftragspaket besonders vielteilig. Dazu gehörte ferner der Umbau des bisherigen Parkplatzes zum Festplatz für die Hausmesse. Die nötige Infrastruktur war darin eben- falls enthalten. Außerdem war an einem Bestands- gebäude das Dach zu sanieren. Im Zuge dessen wurde es formal an die anderen Gebäude angepasst. Lüftung und PV-Anlage stellten weitere Themen dar. Schlüsselfertig eben! Bernd Faber war unser Ansprechpartner bei ZwickRoell bei unserer jüngsten Kollaboration. Was war ausschlaggebend für die erneute Zusam- menarbeit mit Josef Hebel? Die Schlagkräftigkeit von Josef Hebel, die bisherige gute Zusammenarbeit, die Terminzusagen – und natürlich auch der Preis. Wie würden Sie die Zusammenarbeit beschreiben? Es entwickelte sich von Beginn an ein extrem part- nerschaftliches und faires Miteinander. Konflikte konnten so erst gar nicht aufkommen, für Klärungen stand immer der kleine Dienstweg offen. Ein herzli- ches Dankeschön an die federführenden Mitarbeiter ihres Unternehmens für das vertrauensvolle Zusam- menspiel. Was ist Ihnen besonders in Erinnerung geblieben? Dass Josef Hebel dieses Projekt bereits bei Abgabe des Angebots vollständig im Kopf durchgetaktet hatte. Die Termine wurden eingehalten, auch mit der abgelieferten Qualität sind wir sehr zufrieden. Wie haben Sie den Umgang mit Ihnen als unserem Ansprechpartner auf Auftraggeberseite erlebt? Der Umgang war geprägt von: Offenheit, Fairness, gegenseitiger Wertschätzung und von Vertrauen. Das freut uns natürlich, dass unsere Grundsätze so klar rüberkamen. Letzte Frage: Wäre das neue Gebäude eine Persönlichkeit – welche? Eine sehr freundliche, großzügige und modern eingestellte. Ich mache dies fest am Charakter der Räumlichkeiten, ihrer Helligkeit und Transparenz. Ebenso daran, wie die Besucher zum Haupteingang und dann zum Foyer geleitet werden. Uns war es wichtig, dass Besucherinnen und Besucher gleich erfassen, welch hohen Stellenwert bei uns Ausbil- dung und Schulung genießen. ––– 13 –––– ULM-EINSINGEN Die Teamleitung: Hochbau: Jürgen Schad, Projektleiter Marc Krämer und Raphael Mark, Bauleiter Manfred Einsle, Polier Tiefbau: Michael Kaufmann, Bau- leiter Markus Schünemann, Polier Schlüsselfertigbau: Jürgen Störzer, Projekt- manager Von Kundenseite: Wolfgang Bierer, Bauherren- vertreter Bernd Faber, Projektleitung Schlüsselfertiger Neubau, Hofgestaltung und Dachsanierung März – Dezember 2025 ZwickRoell GmbH & Co KG, Ulm-Einsingen 9 Mio. € Bauzeit Bauherr Auftrag Eckdaten Bau des neuen Ausbildungs- zentrums mit Halle, Umbau des bestehenden Parkplatzes zum Festplatz, Komplettsanierung Dach eines Bestandsgebäudes
MEMMINGEN –––– 14 Richtig rangeklotzt und die Massen bewegt Und ein Sondervorschlag kam noch obendrauf. Geböscht statt verbaut – das machte bei einem Rohrgraben den wichtigen Unterschied. Die Tiefbauarbeiten für das neue Klinikum in Mem- mingen waren wieder einmal ein Wettlauf gegen die Zeit. Die Entscheidung, bei der Anlage des Rohrgra- bens von der Ausschreibung abzuweichen, erwies sich deshalb als goldrichtig. Dabei lag dies zunächst einmal gar nicht nahe, musste doch im Zuge der besseren Alternative die dreifache Erdmenge bewegt werden. Trotzdem brachte dies eine Zeitersparnis. Viel bewegt hat unser Team vor Ort in einem ganz wörtlichen Sinne. 96.000 m3 Erdreich (= 6400 Lkw- Fuhren) fielen allein mit der Baugrube an. Man mag es „herausfordernde Bedingungen“ nennen, wenn es dabei fast unaufhörlich regnet. Das Gelände also eine Matschlandschaft. Ein ausgeklügeltes Massen- management ergibt ein Sicherheitsnetz. Die Ein- lagerung des Aushubs innerhalb der Baustelle auf Bodenmieten war darin ebenso inbegriffen wie das Anlegen von Baustraßen und Flächen für Lager und Baueinrichtung. Zweite Hauptaufgabe war die Umlegung eines Mischwasserkanals mit Anschluss bei laufendem Betrieb. Auf knapp 400 m Länge wurden dafür Rechteckprofil-Fertigteile eingesetzt, jedes 26 Tonnen schwer und mit einem Durchmesser, dass locker ein Pkw hindurchfahren könnte. Bauwerk. Das Josef-Hebel-Magazin. –––– № 06 Mai - 2026
15 –––– MEMMINGEN Tiefbauarbeiten fürs Klinikum Memmingen Die Zauberworte heißen: Kompetenz im Großkanalbau. Aufbauend auf Mitarbeiter mit einem hohen technischen Ver- ständnis und einem analytischen Blick auf die Aufgabenstellung. Spannend wurde es, als ein Starkregenereignis angekündigt war. Durch gute Vorbereitung und mittels Hebeanlage konnte während der kritischen Phase eine Wassermenge von 5 m3/Se- kunde sicher abgeleitet werden. Hat man davon außerhalb der Baustelle überhaupt etwas mit- bekommen? Vermutlich eher nicht. Gut, dass wir jetzt davon mal berichten können. ––– 7,09 Mio. € Bauzeit Oktober 2023 – März 2025 Bauherrin Klinikum Memmingen AöR Auftrag Eckdaten Aushub Baugrube, Verbau, Umlegung eines Misch- wasserkanals, Herstellung von Baustraßen sowie von Lager- und Baueinrich- tungsflächen. Die Teamleitung: Tiefbau: Thilo Knechtel, Projektleiter Kai Jakob Miethke, Polier KLINIKUMMEMMINGEN
IN EIGENER SACHE –––– 16 Klare Leitplanken, die uns Orientierung geben Unsere Unternehmenskultur basiert auf einem von uns entwickelten Werte- programm, das Verantwortung, Nachhaltigkeit, Partnerschaft, Fairness und Leistungsfähigkeit in den Mittelpunkt stellt. Wir verstehen uns dabei als Teamplayer – innerhalb des Unter- nehmens ebenso wie in der Zusammenarbeit mit unseren Partnern. Ergänzt wird dieses Selbstverständnis durch den seit 1996 aktiven, deutschlandweit tätigen Verein EMB-Werte- management Bau („Ethikmanagement Bau“), zu dessen Gründungsmitgliedern Josef Hebel zählt. Wenn es im Unter- nehmen um Fragen der Unternehmensethik oder der gelebten Werte geht, steht Christian Rothamel als zentraler Ansprech- partner zur Verfügung. Weshalb ist das Thema Werte gerade in der Bauwirtschaft besonders relevant? Das zeigt ein Blick in die Vergangenheit. In früheren Jahren hat- ten einige wenige Unternehmen die gesamte Branche durch ihr Fehlverhalten in Misskredit gebracht – Stichwort: Kartellrechts- verstöße. Als Mitte der neunziger Jahre erneut Baupreisabspra- chen öffentlich wurden, formierte sich unter den integren Unter- nehmen entschlossener Widerstand gegen solche Praktiken. Was tat sich da konkret? Mit dem Bayerischen Bauindustrieverband als treibender Kraft wurde der Verein EMB-Wertemanagement Bau gegründet. Die Mitglieder – vom Handwerker bis zum Konzern – entwickelten gemeinsam ein Compliance Management System und etablier- ten es Schritt für Schritt in der gesamten Bauwirtschaft. Heute gehören dem EMB bereits über 200 Unternehmen an. Christian Rothamel „Compliance Management System“, das klingt erst einmal recht abstrakt. Was steckt dahinter? Es ist ein Instrument, um nach außen und nach innen zu signa lisieren, dass sich das Unternehmen gegenüber allen am Bauprozess Beteiligten rechtstreu, integer und fair verhal- ten will. Doch erst ein gelebtes EMB-Werteprogramm verleiht einem Unternehmen Identität. Darum verstehen wir es als ein Gütesiegel. Zentrales Ziel dabei ist, durch seine konsequente Umsetzung sowohl bei unseren Geschäftspartnern als auch bei unseren Mitarbeitenden Vertrauen zu schaffen. Bauwerk. Das Josef-Hebel-Magazin. –––– № 06 Mai - 2026 WERTEM
Was passiert in den Schulun- gen? Darin werden Situationen durchgespielt, in denen Entscheidungen zwischen verschiedenen Handlungs- optionen getroffen werden müssen. Man gerät ja oft in Graubereiche, in denen Routinen und Gewohnheiten zu hinterfragen sind und nicht jede pragmatische Lösung zugleich die richtige ist. Unsere Zertifizierung beim EMB-Bau bestätigt, dass bei uns wirksame Strukturen etabliert sind. Welche Graubereiche? Zum Beispiel die Nähe zu Nachunternehmen, die Syner- gien bringen kann, aber auch in Interessenskonflikten münden. Ein weiterer sind un- geklärte Entscheidungskompe- tenzen bei komplexen Projek- ten oder ungeklärte Fragen beim Kommunikationsfluss. Aber bildet sich bei wieder- holter Zusammenarbeit nicht fast schon automatisch eine größere Nähe aus? Langjährige Geschäftsbezie- hungen sind ja auch wichtig, aber genau hier braucht es klare Leitplanken. Sie dürfen eben nicht zu Bevorzugung oder Interessenskonflikten führen. 17 –––– IN EIGENER SACHE Welche Ziele verfolgt Josef Hebel künftig im Bereich EMB-Wertemanagement? Unser Ziel ist es, das Wertemanagement noch stärker in unseren Prozessen zu verankern. Dazu zählen regelmäßige Schulungen, ein offener Austausch über Graubereiche und die konsequente Weiterentwicklung unserer internen Leit- linien. Zudem wollen wir das Bewusstsein für werteorientiertes Handeln weiter stär- ken – intern wie bei unseren Partnern. Die Einbindung aktueller ComplianceStan- dards und digitaler Unterstützungssys- teme wird diesen Weg künftig zusätzlich erleichtern. Welche Bedeutung wird EMB ihrer Meinung nach in Zukunft für die Bauwirt- schaft haben? Sie wird weiter zunehmen. Die Branche wird zunehmend komplexer, die regulato- rischen Anforderungen steigen, und Auf- traggeber erwarten Transparenz sowie klare ethische Leitlinien. Unternehmen, die Werte glaubhaft leben und nicht nur deklarieren, werden Vorteile im Wettbe- werb, bei der Fachkräftegewinnung und in Ausschreibungsprozessen haben. EMB ist damit ein Zukunftsthema. Warum lohnt es sich aus ihrer Sicht, mit einem EMB-zertifizierten Bauunterneh- men zusammenzuarbeiten? Weil ein solches nach klaren Regeln arbeitet, die verbindlich eingehalten und regelmäßig überprüft werden. Das schafft Sicherheit in allen Projektphasen, redu- ziert Risiken und sorgt für eine effiziente, vertrauensvolle Zusammenarbeit. Kunden profitieren davon, dass Entscheidungen transparent und nachvollziehbar getroffen werden. Gleichzeitig wissen sie, dass Ver- träge, Budgets und Termine mit höchster Sorgfalt behandelt werden. EMB-zer- tifiziert bedeutet: Man kann sich auf uns verlassen – heute und morgen. ––– Ist das nicht gleichzeitig beste Werbung? Aber natürlich! Gelebte positive Werte sind die Visitenkarte dafür, wie ein Unternehmen tickt und welche Art von Geschäften es anstrebt. Welchen Mehrwert bringt ein EMB-Wertemanage- ment für unsere Kunden? Es sorgt für Sicherheit und Verlässlichkeit. Und es schafft Klarheit darüber, wie Entscheidungen ge- troffen werden, wie wir mit Partnern umgehen und welchen Standards wir folgen. Kurz: EMB steht für Qualität, Berechenbarkeit und ein professionelles Miteinander – Werte, die im Bauprozess entschei- dend sind. Aber legt sich Josef Hebel damit nicht selbst Fesseln an? Aus der Perspektive eines ungezügelten Markt- verständnisses mag ein Werteprogramm als Ein- schränkung erscheinen. Wir jedoch, die eine solche „Raubtier-Mentalität“ bewusst ablehnen, erkennen darin ausschließlich Vorteile. Ein klar definiertes Werteprogramm dient uns als verlässlicher Kom- pass: Es erleichtert die Zusammenarbeit, stärkt die Qualität unserer Entscheidungen und gibt gerade in komplexen Situationen Orientierung. Welche EMB-Werte spielen bei Josef Hebel im Alltag eine besonders große Rolle? Vor allem Verantwortung, Fairness und Partnerschaft. Verantwortung bedeutet für uns, Entscheidungen zu treffen, die fachlich korrekt und ethisch vertretbar sind. Fairness zeigt sich in unserem Umgang mit Kunden, Mitarbeitenden und Nachunternehmen – transparent, respektvoll und verlässlich. Partner- schaft verstehen wir als Grundlage jeder erfolgrei- chen Zusammenarbeit. Leistungsfähigkeit rundet dieses Profil ab: Wir wollen stets beste Qualität lie- fern – technisch, organisatorisch und menschlich. Wie wurden und werden die EMB-Werte im Unter- nehmen organisatorisch verankert? Es ist eben nicht bei der Erarbeitung eines Leitbilds geblieben. Dieses wird durch die tägliche Praxis ver- lebendigt und ergänzend in Schulungen vermittelt. Die Umsetzung der Grundwerteerklärung und der Verhaltensstandards wird regelmäßig von einem un- abhängigen Auditor vor Ort überprüft. RTEMANAGEMENT
DICKENREISHAUSEN –––– 18 Rettungseinsatz in Dickenreishausen Eine betagte Brücken-Lady war in Not geraten. Um sie zu ertüchtigen, waren Sachver- stand und Sensibilität gefordert – und eine maßgeschneiderte Stützmaßnahme made by Josef Hebel. Bauwerk. Das Josef-Hebel-Magazin. –––– № 06 Mai - 2026 HISTORGEWÖLB
Bejammernswert sah sie aus. Ihr Ziegelwerk stark bröckelnd und durchfeuchtet, die Fugen ausge- brochen, die historische, steinerne Gewölbebrücke über die Buxach dadurch hochgradig gefährdet: „Das wird eine echte Herausforderung“, stand für Bauleiter Florian Gaser daher von vornherein fest, als er sich mit dem um 1770 erstellten Baudenkmal und ihren schlimmen Zustand näher zu beschäftig- ten begann. Selbst für das Josef Hebel-Team bedeutete die Auf- gabe Neuland. Die strengen Vorgaben des Denk- malschutzes paarten sich mit der Notwendigkeit zu individuellen Lösungen. Es hatte mit einem kompli- zierten Gewölbe zu tun, das ineinander verwunden ist. 19 –––– DICKENREISHAUSEN den Stirn- und Flügelwänden verbaut. „Mit der Sanierung erhalten wir das Bauwerk und seine Geschichte“, freute sich Memmingens Oberbürgermeister Jan Rothenbacher über die ge- lungene Rettungsaktion. „Viele neue Erfahrungen gesam- melt“, zieht Florian Glaser ein ausgesprochen wohlgestimmtes Fazit und gibt eine Innenansicht: „Bei Josef Hebel gibt es stets Raum für kreative technische Lösungen.“ Gepaart mit Team- Spirit und in enger Zusammen- arbeit mit Fachleuten kommt etwas heraus, was er so auf den Punkt bringt: „ein effizientes und hochwertiges Ergebnis.“ ––– Ein Tragegerüst aus Holz, wie es in der Ausschreibung vorge- sehen war, wäre materialinten- siv, aufwendig und richtig teuer gekommen. „Wir entwickelten daher eine andere, deutlich günstigere Sonderlösung“, führt der Bauleiter Florian Glaser aus. Gefeiert wurde somit eine Gerüst-Premiere. Weil von der Brücke an einem beliebten Fuß- und Radweg möglichst viele originale Teile zu erhalten waren, musste die Pla- nung immer wieder nachjustiert werden. Der Erfahrungsschatz aus dem Ingenieurbau war bei Dichtungsschichten und Fugen abrufbar. Doch bei der Wieder- herstellung des Ziegelmauer- werks war tradierte Handwerks- kunst gefordert, dafür ab es im Team einen Fachmann. Rund 2500 neugefertigte Vollziegel im sogenannten „Klosterfor- mat“ wurden im Gewölbe und Sanierung der historischen Ziegelgewölbe- Brücke in Dickenreishausen Die Teamleitung: Bauwerkserhaltung: Sebastian Bartenschlager, Abteilungsleiter Florian Glaser, Bauleiter Lukas Niedermaier, Aufsichts- führer September 2024 – April 2025 366.000 € Bauzeit Auftrag Eckdaten Erd- und Landschaftsbau, Umleitung der Buxach, Gewölbe- Gerüst, Kunstbauten aus Beton/Stahl- beton. (Wieder-)Herstellung des historischen Mauerwerks. Gesamtlänge der Brücke: 15,80 m, lichte Weite des Bogens: 5,85 m. ORISCHE ZIEGEL-ÖLBEBRÜCKE
Die Teamleitung: Hochbau: Martin Kelz, Bauleiter Florian Hack, Polier Tiefbau: Gerald Thüringer, Bauleiter Huse Masic, Polier DURACH –––– 20 Unter erschwerten Bedingungen Unfallschwerpunkt beseitigt Warum es diese Baustelle in sich hatte? Weil der Umbau der Kreisstraße OA 6 an der Anschluss- stelle Durach meist bei fließendem Verkehr erfol- gen musste. Der Umbau der Anschlussstelle, ein neuer Kreisel sowie ein Lückenschluss bei einem Rad- und Fuß- weg mitsamt Brückenneubau standen in unseren Auftragsbüchern. Was der Erhöhung der Verkehrssicherheit dient, brachte dem Team von Josef Hebel ein ganzes Bündel an Einzelaufgaben, abzuarbeiten in acht Bauphasen und unter teilweise sehr schwierigen äußeren Bedingungen. Denn abgesehen von weni- gen kurz zeitigen Ausnahmen war lediglich bei den Asphaltierungsarbeiten eine Vollsperrung möglich. Ansonsten hieß es: Der Verkehr muss zumindest halbseitig weiterhin fließen können, und die Zufahrt zur Autobahnmeisterei war sogar ständig betriebs- bereit zu halten. Eine umfangreiche Verkehrssiche- rung über die gesamte Bauzeit stand daher mit im Pflichtenheft. Team unserer Hochbauabteilung um den Bau der Radwegbrücke über die Autobahnabfahrt ging. Nach getanem Werk war der Un- fallschwerpunkt beseitigt, die Welt wieder ein Stück sicherer geworden. Und wer war die ganze Zeit stummer Zeuge gewesen? Der Grünten! Der „Wächter des Allgäus“ hatte im Hintergrund die stimmungsvolle Kulisse für die Bau- stelle abgegeben. ––– Eine solche Situation erfordert erfahrene Poliere vor Ort und ein perfekt koordiniertes Vorgehen. Hoch- und Tiefbauarbeiten gingen parallel vonstatten: Bau eines Krei- sels, Straßenvollausbau, Asphalt- deckenbau, Anlage des Geh- und Radwegs, der Ausbau von zwei Wellstahldurchlässen. Außerdem der Einbau von 250 m Stahlrohr- geländer, von Betonleiteinrichtun- gen, Schutzplanken, die Verlegung der Trinkwasserleitung und der Entwässerungs- und Sickerleitun- gen. Die Länge der Kabel-Leerrohre summiert sich auf 4,3 Kilometer – während es gleichzeitig für das Bauwerk. Das Josef-Hebel-Magazin. –––– № 06 Mai - 2026
21 –––– DURACH Umbau der Anschlussstelle Durach mit Kreisel und Radbrücke Landkreis Oberallgäu 3,6 Mio. € Bauzeit März – November 2025 Bauherr Auftrag Eckdaten 500 m Straßenbau, Lücken- schluss Rad- und Gehweg, Brückenbau Spannweite 22 m, Ausbau von 2 Well- stahldurchlässen, 190 m Betongleitwände ANSCHLUSS-STELLE DURACH
PÖCKING –––– 22 Signalbau in black Porsches, Corvetten, rare Ferraris und viele weitere Autolegenden: Für die exklusive Banzai- Collection errichteten wir eine außer gewöhnliche Sammler garage. Sept. 2024 – Nov. 2025 GmbH 6,2 Mio € Neubau einer Garage für eine Auto- Sammlung mit Werkstatt in Pöcking Bauzeit Bauherr ARCON Construction Europe Auftrag Eckdaten Zweigeschossige Garage, integrierte Werkstatt, Kubatur 64 x 34 x 8,50 m. Kombination von Ortbeton, Stahlbau und Fertigteilbau. Bauwerk. Das Josef-Hebel-Magazin. –––– № 06 Mai - 2026 NEUBAU SAMMLER-GARAGE
Das zweigeschossige Objekt ist innen und außen komplett in Schwarz gehalten. Die Traumautos, Klassiker und historische Rennwagen, kommen so mit ihrem blitzenden Kleid aus Lack, Chrom und Glas besonders gut zur Geltung. Wer hier zu Besuch kommt, taucht ein in eine Erlebniswelt mit beson- derer Aura. Der Auftraggeber wollte für weite Teile seines bau- lichen Projekts eine Lösung aus einer Hand. So kam unsere Abteilung für schlüsselfertiges Bauen mit ins Boot. Ebenfalls zu Gute kam dem Bauherrn unsere Erfahrung im Stahlbeton-Fertigteilbau. Das Garagengebäude mit integrierter Werkstatt entstand in Mischbauweise aus Ortbeton (Kellergeschoss, Bodenplatten, Decken, Treppenhaus), Stahlbau (Tragkonstruktion der Halle) und Fertigteilen, die vor allem in der Thermosandwich-Fassade Verwendung fanden. Auf mehreren Feldern gleichzeitig konnten wir somit unsere Kompetenzen ausspielen. Verlass ist auf Josef Hebel, weil alle in Aktion tretenden Bereiche unseres Unternehmens bestens aufeinander ein- gestellt sind, was einen reibungslosen Baufortschritt garantierte. Großes Lob an die hinzugezogenen Aus- baufirmen für die reibungslose Zusammenarbeit. Wünsche und Vorgaben konnten allesamt erfüllt werden. So geht Partnerschaft am Bau! Immer wieder wird von Mitarbeitenden unseres Unternehmens der Zusammenhalt unter den Kolle- ginnen und Kollegen angespro- chen. Professionalität trifft bei Josef Hebel auf kollegiales Mit- einander, das sich in die Qualität der Arbeit überträgt. 23 –––– PÖCKING Greifen wir einen Punkt heraus aus dem Feedback von Kunden- seite: Als äußerst positiv herausgestrichen wurde unsere Zuverlässigkeit in allen Be- langen, angefangen bei der Angebotsbearbeitung bis hin zur Bau-Abnahme. Ein Einvernehmen gelang noch mit ganz anderer Seite. Die Bau- stelle lag am Ende einer Sack- gasse mit einem Wendehammer für den ÖPNV. Standen Anliefe- rungen an, mussten Absprachen getroffen werden. Ein gutes Miteinander auch hier. ––– Die Teamleitung: Hochbau: Dieter Prinz, Projektleiter Mario Vogel, Polier Schlüsselfertigbau: Jürgen Fetting, Projektleiter Manfred Czech, Projektmanager Von Kundenseite: Mirko Dietze, GAPP-Projektsteuerung Christian und Maximilian Köhler, ABK, Objektüberwachung
REICHENAU –––– 24 Gut geschalt ist halb gewonnen „Der viele Sichtbeton“, fällt Bauleiter Mario Mayr spontan ein auf die Frage nach der kniffligsten Aufgabe beim Klinikprojekt am Bodensee. Weil die Oberflächenstruktur keine Ungenauigkeiten verziehen hätte. Bauwerk. Das Josef-Hebel-Magazin. –––– № 06 Mai - 2026 ROHBAU PFLEGEZE
25 –––– REICHENAU Die Teamleitung: Hochbau: Simon Sauter, Oberbauleiter Mario Mayr, Bauleiter Werner Hack und Florian Hack, Poliere Sämtliche tragenden Innenwände in Sichtbeton mit Brettstruktur, lautete eine der Vorgaben. Schon eine Besonderheit, „aber keine Aufgabe, die uns ans Limit geführt hätte“, winkt der Bauleiter gleich wie- der ab. Es soll bloß kein falscher Eindruck erweckt werden. Bei guter Vorplanung, ausreichend passendem Schalmaterial vor Ort und der Josef Hebel-Betonier- kompetenz bedeutete die Umsetzung dieser Vorgabe kein Hexenwerk – „Wie wir ja hiermit bewiesen ha- ben“, fügt Mario Mayr noch hinzu. Ist richtig gut geworden: So sahen dies übrigens alle Beteiligten, als auf dem Campus des Zentrums für Psychiatrie der Rohbau des Gerontopsychiatrischen Pflegezentrums stand. Noch einen weiteren Punkt hebt der Bauleiter in seinem Baustellen-Rückblick hervor: Dass des straffen Zeitplans wegen die beiden zuständigen Poliere Quartier vor Ort bezogen hatten. Und dass diese sich nicht erst aneinander gewöhnen mussten. Denn bei Werner und Florian Hack handelt es sich um Vater und Sohn. Solche Mehrgeneratio- nen-Konstellationen sind innerhalb der Belegschaft von Josef Hebel gar nicht mal so selten und über- haupt ein gutes Zeichen. Sichtbeton also, wohin man blickt in dem zeitlos-schicken Zeilenbau, der zwei Innenhöfe miteinschließt. Schnörkellose Formensprache mit eleganter Anmutung und freundlicher Aus- strahlung: „Wir haben im Sinne der Patienten und der Beschäf- tigten eine sehr angenehme Umgebung geschaffen“, zeigt sich Mario Mayr überzeugt, Qualitätsarbeit mit nachhaltigem Mehrwert abgeliefert zu haben. Mit dem neuen Gebäude „be- kommen alle Bewohnerinnen und Bewohner Einzelzimmer mit eigener Sanitäreinheit, zum an- deren werden die Wohngruppen kleiner.“, erläutert Ralf Rosbach, Direktor für Pflege und Teilhabe am ZfP Reichenau, den Hinter- grund des Projekts, mit dem wir von Josef Hebel am Bodensee einmal mehr ein Ausrufezeichen setzen durften. ––– Rohbau für das Gerontopsychiatrische Pflegezentrum in Reichenau Reichenau 4,8 Mio. € Bauzeit April 2024 – April 2025 Bauherr Zentrum für Psychiatrie Auftrag Eckdaten Rohbau in Massivbauweise, Sichtbeton mit Brettstruktur, Außenwände aus zweischaligem Mauerwerk (Tragschale/Dämm- schale). 100 m x 35 m, zweige- schossig, teilunterkellert. EZENTRUM
MESSE –––– 26 „Hallo zusammen – kennt ihr schon Josef Hebel?“ Unser „Messe-Team“ ist in diesem Jahr wieder bei zwei Ausbildungsmessen präsent. Solche zwanglosen Veranstal- tungen bieten immer gute Gelegenheiten, mit Schüler:innen und Studierenden auf lockere Art ins Gespräch zu kommen und ihre Neugierde auf uns als attraktiver Arbeitgeber zu wecken. Im September sind wir wieder bei der Azubi-Recruiting-Party bei Alois Müller in Ungerhausen mit von der Partie. Wir stellen dort die breite Palette der gewerb- lichen und kaufmännischen Ausbildungs- berufe in unserem Unternehmen vor. Der zweite Auftritt ist im Oktober bei der Ausbildungsmesse in Memmingen des Arbeitskreises Schule und Wirtschaft. Die Termine 2026 25.09.2026 Azubi Recruiting Party in Ungerhausen 10.10.2026 Ausbildungsmesse Memmingen Auch dort unterstützen wir die Besucherinnen und Besucher gerne bei ihrer Suche nach beruflicher Orientierung – und lassen uns gerne „löchern“ mit ihren Fragen. Mitarbeitende aus verschiede- nen Unternehmensbereichen – darunter natürlich Auszubilden- de und Ausbilder – garantieren den Gästen an beiden Terminen Informationen aus erster Hand und ohne Blabla und rüber- gebracht in zwangloser Atmo- sphäre. Dabei verwandeln sich unsere Messestände immer rasch zu viel frequentierten Treffpunkten. Wir freuen uns schon auf die Begegnungen mit Ihnen und euch! ––– Bauwerk. Das Josef-Hebel-Magazin. –––– № 06 Mai - 2026 MESSE
Paul Meckes – der kreative Kopf hinter unseren Ausbildungsvideos 27 –––– VIDEO Kennen Sie Paul Meckes und seine Arbeiten? Wir arbeiten gerne mit ihm zusammen, weil wir seine Herangehensweise sehr schätzen. Ob bei Fotoshootings oder beim Dreh von Video-Clips – der Mem- minger Kreative bringt immer frische Ideen mit, hat ein super Gespür für unsere Vorstellungen und setzt diese professionell und zuverlässig um. Was wir besonders schätzen: Paul ist spontan, auch kurzfris- tig einsatzbereit und immer auf Augenhöhe unterwegs. Die Zu- sammenarbeit läuft reibungslos, unkompliziert und macht einfach Spaß. Mit Paul haben wir einen Partner an der Seite, der mitdenkt und stets den Blick fürs Wesentli- che behält. www.paul-meckes.de Schauen Sie doch mal rein! Seine Ausbildungsvideos für uns stehen auf der Josef Hebel-Website und auf Youtube. ––– Die bisherigen Folgen der Serie: Beton- und Stahlbetonbauer Industrieelektriker Industriekauffrau Land- und Baumaschinen- mechatroniker Straßen- und Kanalbauer VIDEO
IMMENSTAAD –––– 28 Schlüsselfertig auf zu neuen Gastro-Ufern Warum wir so gut wissen, dass unser Auftraggeber ausgezeich- net kocht? Weil er, während wir ihm eine super moderne Groß- küche bauten, die Teams auf der Baustelle immer wieder eingela- den hat. Es war eine sehr großzügige Geste, die noch lange in Erinnerung bleiben wird bei den Beteiligten auf der Baustelle. Für das Event-Cateringunternehmen Klink-Eberhard ließ Josef Hebel einen langgehegten Traum in Erfüllung gehen mit dem neuen Betriebs- gebäude. Lange geplant und dann wegen Corona wieder verschoben, bringt es ihm nun in den betrieb- lichen Abläufen viele Verbesserungen und höhere Kapazitäten. Am Firmensitz im Gewerbegebiet zwischen Fried- richshafen und Immenstaad entstand eine neue Produktionshalle, in der auf zwei Stockwerken neben einer Großküche, der Produktionsanlage, Aufent- halts- und Kühlräumen auch noch ein Bistro Platz gefunden hat. Die Inbetriebnahme des neuen Gebäu- des erfolgte im fließenden Übergang im laufenden Betrieb. Der Bau einer Großküche bedeutete für Josef Hebel eine Premiere. Die Bedürfnisse eines Bauherrn eines solchen Projekts sind sehr besondere. Eine große Rolle bei der schlüsselfertigen Planung und Um- setzung spielte die Haustechnik. Eingerichtet wurde eine Lüftungszentrale mit einer stündlichen Förder- menge von 22.500 m3, allein in der Küche verlaufen 250 m Lüftungsrohre. Alles top, alles auf neustem technischen Stand. Durch eine sorgfältige Aus- schreibung der Schlüsselgewerke und Aufbereitung der Angebote konnten wir die passenden Partner finden. Bauwerk. Das Josef-Hebel-Magazin. –––– № 06 Mai - 2026
29 –––– IMMENSTAAD Neubau eines Betriebsgebäudes mit Großküche, Bistro, Lager und Büros Mai 2024 – Oktober 2025 Katrin und Frank Eberhard, Klink-Eberhard GmbH 5,8 Mio. € Bauzeit Bauherr Auftrag Eckdaten Kubatur 35 x 25 x 12 m. Darin Küche (325 m2), Kühl- und Gefrierräume (140 m2), Lager (480 m2), Büro (190 m2), Bistro und Verkauf (100 m2), 150 m2 Lüftungsdecke, 410 m2 GFK-Wandverkleidungen. Die Teamleitung: Hochbau: Simon Sauter, Projektteam- und Oberbauleiter Maximilian Westermayer, Bauleiter Werner Schüle, Polier Schlüsselfertigbau: Jürgen Störzer, Projektleiter Von Kundenseite: Markus Corazza, Architekt bis LFH 4 Bei der notwendigen Verdolung eines Bachs und der Anlage des Parkplatzes gilt ebenfalls: „Hausgemacht“ von Josef Hebel – eigentlich bezeichnet dies ja ein wichtiges Prinzip des ex- pandierenden Familienunterneh- mens. Denn es produziert nicht nur seine leckeren Spezialitäten wie Schupfnudeln und Maulta- schen allesamt selbst, sondern hat stimmigerweise auch sein Restaurant so benannt: „Haus- gemacht.“ ––– Wieso eigentlich war Josef Hebel der beste Partner für die- ses komplexe Projekt? Bauleiter Maximilian Westermayer ver- weist in dem Zusammenhang auf die intern gepflegte Kultur des offenen Austauschs unter den Projektteams und die lösungs- orientierte Management-Kultur. Sie „nimmt“ den Auftraggeber auf Augenhöhe „mit“, um seine Bedürfnisse bestmöglich ab- zudecken. Die Manpower auf der Baustelle ermöglichte eine zügi ge und exakte Erledigung sämtlicher Arbeiten. Viele der Sichtbetonwände wurden nicht weiterbearbeitet und verströmen eine Atmosphä- re von „Industrial Chic“. NEUBAUGROSSKÜCHE
ÖLBACH –––– 30 Die Unterlieger beruhigt’s, den Fischen tut’s gut Warum? Weil es die schmächtige Rottum bei Extremregen nicht in ihrem Bett hält. Als sich Josef Hebel um besseren Hochwasserschutz kümmerte, verbesserte dies zugleich die Gewässerökologie. Bauwerk. Das Josef-Hebel-Magazin. –––– № 06 Bauwerk. Das Josef-Hebel-Magazin. –––– № 06 Mai - 2026 Mai - 2026 RÜCK H
31 –––– ÖLBACH Im Mittelpunkt stand das Hochwasserrückhalte- becken Ölbach auf der Gemarkung Steinhausen mit seinem in den Damm integrierten Ablaufbauwerk. Rund 60 Jahre alt, war bei beiden bei Untersuchun- gen erheblicher Instandsetzungsbedarf festgestellt worden. Gefragt war damit unsere Expertise im Hochbau sowie wie im Tiefbau und im Wasserbau. Behoben haben wir die vorgefundenen Mängel zum einen durch den Einbau einer Spundwand. Er be- sorgt die Innenverdichtung des Damms und erhöht seine Standsicherheit. Zum andern bauten wir ein völlig neues Ablaufbauwerk, das den heutigen Kri- terien entspricht. Es ist nun im ökologischen Sinne so konzipiert, dass es für Wasserlebewesen durch- gängig bleibt. Das Becken mittlerer Größe verfügt über eine Kapazität von 80.000 m³, bei Vollstau wird über den Grundablass eine Was- sermenge von 3,8 m³/s abgege- ben. Die Logistik auf dem Gelän- de für unsere Fahrzeuge war im Übrigen ziemlich schwierig. Die Bevölkerung zeigte an der Maßnahme erstaunlich großes Interesse. Bei einem „Tag der offenen Tür“ mit 60 Besuche- rinnen und Besuchern war der Bauleiter Martin Kelz neben den weiteren Verantwortlichen ein gefragter Mann. „Dieses Interesse an unserer Arbeit und der doch eher wenig spektaku- lären Baumaßnahme hat mich echt freudig überrascht“, zog er nach vielen Gesprächen ein be- schwingtes Fazit. Dass die Unterlieger nun sehr viel besser geschützt sind vor Hochwasser, mag zur guten Laune an diesem Tag sicherlich ebenso beigetragen haben. Und die Rottum? Zeitweise von unserem Team in ein Umge- hungsgerinne ausquartiert, gab sie sich mal wieder von ihrer ganz harmlosen Seite. Aber die Anlieger kennen ihre wechsel- haften Launen nur zu gut. ––– Die Teamleitung: Hochbau: Martin Kelz, Bauleiter Bernhard Fischer, Polier Tiefbau: Michael Kaufmann, Bauleiter Manfred Seidel, Polier Sanierung des Hochwasserrückhalte- beckens Ölbach, Bau eines Ablaufbau- werks Januar – Oktober 2024 Bauzeit Bauherr Wasser- und Bodenverband Auftrag Rottal 3,6 Mio. € ÜCK HALTEBECKEN
KAPITELÜBERSCHRIFT –––– 32 www.josef-hebel.de Josef Hebel GmbH & Co. KG Bauunternehmung Riedbachstraße 9 87700 Memmingen Telefon 08331 106-0 www.josef-hebel.de Josef Hebel GmbH & Co. KG Bauunternehmung Niederlassung München Schuegrafstraße 9 81245 München Telefon 089 896091-0 Josef Hebel GmbH & Co. KG Bauunternehmung Niederlassung Ravensburg Kanalstraße 47 88214 Ravensburg Telefon 0751 36141-0 Bauwerk. Das Josef-Hebel-Magazin. –––– № 06 Mai - 2026