Hebel_Bauwerk05

Hebel_Bauwerk05_2024

GRÜSS GOTT GRÜSS GOTT –––– 2 Uns ist bewusst, dass die Bau industrie eine große Menge an globalen Ressourcen verbraucht und damit für einen erheblichen Anteil der weltweiten CO2-Emissionen verantwortlich ist. Verantwortungsvolles Bauen muss daher zukünftig klimaneutral, ressourcen- schonend, energieeffizient, umwelt- und gesundheitsver- träglich sein. Dieser enormen Aufgaben stellen wir uns bei Josef Hebel! Nachhaltiges Handeln, auch jedes Einzelnen, zielt darauf ab, ökologische, soziale und ökonomische Aspekte in einem Unternehmen so auszurichten, dass sich langfristig positive Auswirkungen für Mensch und Umwelt ergeben. Wir haben die Pflicht, dazu beizutragen, dass den uns nachfolgenden Ge- nerationen eine lebenswerte Zukunft offen steht. Auf unseren Baustellen sind wir da längst gut unter- wegs. Über ein vor Ort umgesetztes Abfallmanage- ment werden wiederverwertbare Umverpackungen von Baumaterialien gesammelt und einer Wieder- verwendung zugeführt. Auch setzen wir vermehrt ökologische und recycelte Baustoffe ein. Beim Bau unserer Firmenzentrale in Memmingen haben wir auf das Prinzip der Nachhaltigkeit gesetzt: Grundwasser-Wärmepumpe, LED-Beleuchtung und Lichtsteuerung mit Bewegungsmelder stehen für Energieeffizienz und schaffen zugleich eine behagli- che Atmosphäre. PV-Anlagen auf den Dächern unse- rer Gebäude nutzen wir für die Stromversorgung der Eigenbetriebe. Mit einer schrittweisen Umstellung auf E-Mobilität unseres Maschinen- und Geräteparks wollen wir unseren „CO2 Foot Print“ verbessern. Wo- bei für uns auch Kleinigkeiten zählen – etwa Wasser- spender im Haus anstelle von PET-Wasserflaschen. Unsere wichtigste Ressource sind jedoch unsere Mitarbeitenden. Sie bedeuten Vielfalt! Nachhaltiges Handeln schließt mit ein, sich um ihre Zukunft zu kümmern. Dazu gehören die betriebliche Ausbildung unseres Nachwuchses und Weiterbildungsmöglich- keiten genauso wie eine moderne Arbeitsplatzumge- bung. Lassen Sie uns gemeinsam an der Zukunft arbeiten. Lothar Urmoneit Vorsitzender der Geschäftsführung Bauwerk. Das Josef-Hebel-Magazin. –––– № 05 März - 2024

SS 7 0 – – 4 0 → Ecken und Kanten, üppigst vorhanden München: Außergewöhnliche Architektur erfordert hohe Kompetenz am Bau. ––– Erst der Vater, dann die Tochter Markus Schünemann und Re- becca Farinella erzählen, warum beide zu Josef Hebel gingen. ––– 3 1 – – 2 1 → INHALT 9 0 – – 8 0 → 1 1 – – 0 1 → 5 1 – – 4 1 → 7 1 – – 6 1 → Zeitgewinn durch Sonderlösung Schwierige Lage, hoher Abstim- mungsbedarf. Wie wir trotzdem schneller fertig wurden. ––– Unsere Weihnachtsspenden: Von Herzen für die, die helfen Unterstützung für soziale Einrichtungen zählt zur guten Tradition unseres Hauses. ––– Impressum Herausgeber Josef Hebel GmbH & Co. KG Bauunternehmung Riedbachstraße 9, 87700 Memmingen Druck Druckerei Willi Müller 9 1 – – 8 1 → Schlüsselfertig. Also das Rund- um-Sorglospaket. Hier konnten wir glückliche Menschen beobachten, die uns gleich einen zusätzlichen Motivationsschub gaben. ––– Wasser von oben, Wasser von unten – schlau reagiert, sonst wär‘n wir versunken Der erste Einsatz unseres neuen Bauleiters war gleich ein besonders schwieriger. ––– Unser Wissen für bezahlbaren Wohnraum In Singen haben wir eine Bauge- nossenschaft unterstützt, damit sie ihre Ziele erreicht. ––– 3 –––– INHALT Platz für Neues. Und für Effizienz! Niederlassung Ravensburg: Hier entsteht Büroraum der Zukunft. ––– Höchstdruck unter Zeitdruck Beton wie Butter: Als ein brö- ckelndes Brückenbauwerk ein zweites Leben bekam. ––– Messlatte übersprungen beim Mess-Spezialisten Unser Auftraggeber fand seine hohen Ansprüche alle erfüllt. ––– 1 2 – – 0 2 → 3 2 – – 2 2 → 7 2 – – 4 2 → 8 2 → 9 2 → Messen In neuem Look haben wir uns im vergangenen Jahr auf zwei Aus- bildungsmessen präsentiert. ––– Events Bowlen, Brotbacken, Minigolfen: Alle hatten großen Spaß. ––– Regel Nummer eins Sie wird hier noch nicht ver- raten, half aber beim Bau des Obstgroßmarkts in Eriskirch ––– 1 3 – – 0 3 →

MÜNCHEN –––– 6 , n e h c n ü M H b m G e t e k a R : g n u r e i s i l a u s i V Auf den ersten Blick wirkt dieses Wohnhochhaus die Sache, weil sich die einzelnen Geschosse jeweils wie eine Architekturphantasie. Seine Fassade ist zueinander verdrehen und sich erst im viertnächsten komplett aufgefaltet, sein Erscheinungsbild ist erneut wiederholen.“ Außerdem kragen die Balkone in seiner Plastizität kaum mehr zu steigern. Ohne über zwei Meter aus. Zweifel ging es den Architekten um einen signi- fi kanten Hochpunkt, um ein gebautes Zeichen mit Und dann steht das Gebäude an seiner tiefsten Stelle identitätsstiftender Wirkung. auch noch über sieben Meter im Grundwasser. Es nimmt in dem knapp sieben Hektar großen Quar- schalung der bis zu zwei Meter dicken Bodenplatte tier Meiller Gärten, das im Zentrum von München- warteten schon die nächsten anspruchsvollen tech- Moosach liegt, Baufeld 1 ein. Acht Felder sind es nischen Aufgabenstellungen. „Pfähle waren nötig als insgesamt, allesamt überplant von namhaften Archi- zusätzliche Sicherung, damit die Tiefgarage nicht Mit dem Abdichten sowie bei der Planung und Ab- tekturbüros. aufschwimmt“, nennt Bauleiter Jonathan Haide eine weitere Sonderaufgabe. Erneut wurde hier von Bau- Josef Hebel darf das auffallendste Objekt in diesem herrnseite Spezialwissen von Josef Hebel abgerufen. Ensemble anspruchsvoller Architektur realisieren¸ ein elfstöckiges Hochhaus in Verbindung mit einem Wie die beiden Verantwortlichen erläutern, war bei viergeschossigen Flachbau. Entworfen wurde dieses diesem Projekt auf so gut wie allen Gebieten – vom Duett durch das renommierte Büro Allmann Wappner Spezialtiefbau über den Erd- bis zum Rohbau – das Architekten aus München. Um es zu realisieren, ist vertiefte Knowhow von Josef Hebel gefordert. Vor auf der Baustelle jede Menge Know-how gefordert. allem vor Beginn der Arbeiten gab es einen erhöhten Einer Sonderlösung bedurfte es zum Beispiel beim Koordinierungsbedarf. „Gerade bei der Frage der Gerüstkonzept und bei der Schalplanung, berichtet Abdichtung konnten wir maßgeblich zur getroffenen Oberbauleiter Steffen Schubert: „Kompliziert war Lösung beitragen“, betonen beide unisono. Bauwerk. Das Josef-Hebel-Magazin. –––– № 05 März - 2024 MEILLER GÄRTEN MEILLER GÄRTEN

7 –––– MÜNCHEN Meiller Gärten München – Wohnhaus mit Gewerbeeinheiten und Tiefgarage April 2023 – Juli 2024 F.X. Meiller Gelände GmbH & Co. KG 12,3 Mio. € Bauzeit Bauherr Auftrag Eckdaten Hochhaus, mit 11 Geschossen, viergeschossiger Flachbau mit insgesamt 80 Wohnungen, 2 Ladeneinheiten, Büros und Tiefgarage mit 104 Stellplätzen „Die Zusammenarbeit im Baustellenteam war Traditionsfi rma Meiller entstan- prima, alle waren hochmotiviert, gaben ihr Bestes“, den ist, 600 Mietwohnungen. plaudert Bauleiter Jonathan Haide ein wenig aus Dazu ein Boardinghaus mit rund dem Nähkästchen. Steffen Schubert stellt heraus, 150 Zimmern und Gastronomie, dass Josef Hebel in seinen fairen Umgang auch zwei Kindertageseinrichtungen, Nachunternehmer mit einschließt. gewerbliche Einheiten und zwei öffentliche Parks. Sämtliche „Unser“ Leuchtturm umfasst 80 Wohnungen unter- Wohngebäude werden nach KfW schiedlicher Größe, mehrere Büro- und Ladenein- 55-Standard errichtet und nutzen heiten sowie eine Tiefgarage mit 104 Stellplätzen. Grundwasserwärmepumpen zum Insgesamt befi nden sich in dem neuen Quartier, Heizen und Kühlen sowie Photo- das auf einem früheren Teil des Werksgeländes der voltaik zur Stromerzeugung. ––– Die Teamleitung: Steffen Schubert, Oberbauleiter Jonathan Haide, Bauleiter Mario Vogel, Polier Auf Kundenseite: Katrin Gollbach, Johannes Öttl (beide interne Projektleitung) MEILLER GÄRTEN MEILLER GÄRTEN MEILLER GÄRTEN MEILLER GÄRTEN

IMMENSTADT –––– 8 Zeitgewinn durch Sonderlösung Wilde Natur, enger Zeitplan, schweres Gerät im Einsatz, der Bahnverkehr – gefragt war die perfekte Koordination. Und die Lösung komplexer Aufgaben- stellungen. Wer über die Untere Zollbrücke in Immenstadt fährt, ahnt von alledem womöglich gar nichts. Martin Ohmscheiper nennt die konstruktive, zielgerichtete Atmosphäre, den gemeinsa- men Willen zum Erfolg. Und die Hunde aus dem nahen Tierheim, die aufmerksame Beobachter waren. ––– reibungslos klappte: der Bau der Traggerüste, die Montage des Stahlüberbaus mit Großkränen, der Einsatz von 500-Tonnern und selbstfahrenden Schwer- transportern. Ob er auch er- wähnt hat, dass die Zufahrten äußerst beengt waren, fragt der Bauleiter vorsichtshalber nach? Und die Sache mit den um- setzbaren Schaltischen für den Kragarm-Überbau? Ja, hat er! Was ihm von dieser Baustelle in Erinnerung bleiben wird? Am Anfang stand ein Abstimmungsmarathon. Es ging um die Verlagerung zahlreicher Leitungen, um die unter dem Brückenbauwerk liegende Bahn- strecke, um die zeitweise ungestüme Iller, die es ebenfalls überquert. Bahnverkehr bedeutete: enge Zeitfenster und Nachtarbeiten über Gleis mit Sperr- pause. Die Iller machte Spundwandkästen im Fluss- bett und Hochwasseralarmpläne notwendig. Doch zunächst musste das alte Brückenbauwerk abgebrochen werden. Da kam erstmals schweres Gerät zum Einsatz. Die neue Untere Zollbrücke ist 115 m lang, liegt im Stadtgebiet von Immenstadt und war ein Projekt im Zuge des Ausbaus der Kreisstraße OA 30 auf 330 Meter. Da sie eine wichtige Verbindung darstellt, lag hoher Zeitdruck auf der Baustelle. Ein Sonder- vorschlag von Josef Hebel brachte Zeitgewinn: „Wir haben den Stahltrog auf sechs Montageschüsse optimiert. Dadurch konnte eine verkürzte Bauzeit an- geboten werden“, geht Bauleiter Martin Ohmscheiper genauer darauf ein. Rückendeckung brachte dem örtlichen Verantwort- lichen das enge Zusammenspiel der Josef Hebel Be- reiche Ingenieurbau mit dem Tief- und Straßenbau. Durch enge Absprachen fielen sämtliche Arbeiten in ein einziges Baufenster. Weiterer Zeitgewinn! Die im partnerschaftlichen Geiste geführten Abstimmungs- gespräche waren eine weitere Voraussetzung für die Ziellandung und dass auf der Baustelle alles so Bauwerk. Das Josef-Hebel-Magazin. –––– № 05 März - 2024

WIR UNTERSTÜTZEN–––– 10 Unsere Weihnachtsspenden: Von Herzen für die, die helfen Diese drei Einrichtungen stützen Menschen in schwierigen Lebenslagen und vermitteln dabei Menschlichkeit und Wärme. Wie unser Unternehmen bauen sie Brücken – aber nicht aus Beton und Stahl, sondern Brücken der Hoffnung. Als Ermutigung für ihre weitere Arbeit unterstützen wir sie mit unseren Weihnachtsspenden, die zur guten Tradition unseres Unternehmens gehören. Tafel Memmingen Ein 5.000-Euro-Scheck ging an die Tafel in Memmin- gen, die vom Katholischen Verein für soziale Dienste Memmingen und Unterallgäu (SKM) getragen wird. Gegründet 1998, versteht sich die Einrichtung als eine Art Tante-Emma-Laden für Menschen mit gerin- gem Einkommen. Sie versorgt sie mit Lebensmitteln und sieht sich als Brückenbauerin über eine schwie- rige Zeit hinweg. Betrieben wird sie fast ausschließ- lich von Frauen und Männern im Ehrenamt. Ihnen allen sprach Geschäftsführer Lothar Urmoneit (re) bei der Scheckübergabe an Vorstand Peter Litzka und Renate Frey, stellvertretende Geschäftsführerin von SKM, seine größte Anerkennung aus: „Sie helfen mit, dass unsere Gesellschaft nicht weiter auseinan- derdriftet.“ www.skm-memmingen.de/memmingertafel/ Bauwerk. Das Josef-Hebel-Magazin. –––– № 05 März - 2024

11 –––– WIR UNTERSTÜTZEN Kinderhaus Pasing, Pädagogisches Zentrum In der Einrichtung, bestehend aus einem integ- rations- und heilpädagogischen Kindergarten sowie einem Hort, werden 65 Kinder mit Verzö- gerungen oder Störungen in ihrer körperlichen, geistigen, sozialen oder seelischen Entwicklung betreut. Sie alle benötigen eine individuelle För- derung, die ein fachlich breit aufgestelltes Team auch gewährleistet. In jeder der sieben Gruppen arbeiten zwei pädagogische Mitarbeitende, gruppenübergreifend wirken ein Psychologe, eine Kinder- und Jugendpsychotherapeutin so- wie Teams aus Logopäden, Physiotherapeuten, Ergotherapeuten und weitere Fachkräfte. Jürgen Fetting (li), Leiter der Niederlassung München von Josef Hebel, zeigte sich bei der Übergabe eines 3.000-Euro-Schecks an den Leiter Tobias Bauer begeistert von der guten Atmosphäre im Haus, das er als Brücke in eine gute Zukunft erlebte. www.kinderhaus-pasing.de Ambulanter Kinder- und Jugendhospizdienst Amalie, Weingarten Den dritten Scheck über 2.000 Euro konnte Elisabeth Mogg, die Koordinatorin der vom Malteser Hilfsdienst gemeinsam mit der Stiftung Liebenau getragenen Ein- richtung, in Empfang nehmen. Überreicht hat ihn Wolfgang Schefold (re), der Leiter der Josef Hebel Niederlassung in Ravensburg. Amalie begleitet und unterstützt Familien, de- ren Kinder laut Diagnose eine begrenzte Lebenserwartung haben oder lebensbedroh- lich erkrankt sind. Trifft eine Familie eine solche Nachricht, ist plötzlich nichts mehr, wie es war. „Die gesamte Fami- lie“, betonte Elisabeth Mogg bei der Übergabe, „braucht in dieser Situation dringend Unterstützung, Entlastung, Atempausen, Verständnis, Of- fenheit und vieles mehr.“ Wie Wolfgang Schefold sagte, hat ihn dieses Engagement, das in der Elternarbeit oft mit dem Tod des Kindes nicht endet, „tief berührt“. www.kinderhospizdienst- amalie.org

TITELSTORY –––– 12 Erst der Vater, dann die Tochter Zwei Generationen aus einer Familie im Team von Josef Hebel – gar nicht so selten, aber immer wieder anders. Wie bei Markus Schünemann und Rebecca Farinella stecken dahinter individuelle Geschichten. Privat treffen sie sich häufiger als beruflich. Beide Sehr engagiert „Ein tolles Team“ wohnen sie in Memmingerberg und nicht weit von- „Wir sind beide Leute, die immer Seine jüngste Baustelle liegt in einander entfernt. Doch als Polier kommt Markus was brauchen, was uns auf Trab Wangen. Umbau und Renaturie- Schünemann weit in der Region herum, während hält“, hebt Rebecca Farinella rung des Flusses Obere Argen sich seine Tochter Rebecca Farinella in unserer eine weitere Gemeinsamkeit ist ein Projekt im Rahmen der Hauptverwaltung als Sachbearbeiterin um interne hervor. Sie ist noch stellvertre- Landesgartenschau in diesem Buchungen kümmert. tende Feuerwehrkommandantin Jahr. Die erwartet 500.000 Gäs- in ihrem Heimatort, er ehrenamt- te werden bewundern können, Warum auch sie den Weg zu Josef Hebel gefunden licher Richter am Arbeitsgericht. was das Josef Hebel-Team dort hat, ist schnell erzählt: „Das Unternehmen war oft In der Freizeit treibt er noch ein landschaftlich umgesetzt hat. Thema bei uns zu Hause, das klang immer sehr wenig Sport. Beide sind sie Fa- Rebecca Farinella stieß 2007 positiv“, erinnert sich Rebecca Farinella. Noch als sie milienmenschen, beide fanden zu Josef Hebel, machte eine die Wirtschaftsschule im Memmingen besuchte, war sie berufliche Aufgaben, die Ausbildung zur Industriekauffrau der Entschluss gereift: „Da will ich auch hin.“ ihnen Bestätigung einbringen. – und blieb. 2022 befand sie Kompliment an die ältere Generation spielraum, wie ich ihn habe, ist kehr 2023 übernahm sie neue Vater Markus war da bereits 16 Jahre an Bord. Er längst nicht selbstverständlich“, Aufgaben in der Logistik „und in hat 1991 bei uns angefangen als Straßenbau-Fach- führt Markus Schünemann einen einem jungen, tollen Team“. Aber arbeiter. Die Ausbildung hatte er bei einem Markt- für ihn noch sehr wichtigen was, wenn sie zu Einsätzen als „Ein so großer Entscheidungs- sich in Elternzeit, mit der Rück- begleiter absolviert. 1998 wurde er bei Josef Hebel Punkt an. Vorarbeiter im Tiefbau, dann 2001 in diesem Bereich zum Polier ernannt. „Was ich heute in meinem Beruf leisten kann, habe ich Schritt für Schritt von älteren, erfahrenen Kollegen gelernt“, erteilt er ein Kompli- ment. Doch warum zu Josef Hebel? „Hatte in der Branche einen guten Ruf, hat sich dann bestätigt“, bringt es Markus Schünemann kurz und bündig auf den Punkt. Vater und Tochter sind im Betriebsrat engagiert. Die tarifliche Bezahlung hebt er hervor, die sozia- len Leistungen und die generell soziale Einstellung ebenso: „Und dass man sich darauf verlassen kann, dass Absprachen eingehalten werden.“ Feuerwehrfrau gerufen wird? „Das Unternehmen steht dahin- ter“, lautet ihre Antwort. Weil die junge Familie gerade gebaut hat, wird in Bälde seiner- seits ihr Vater zu einem Einsatz gerufen: „Wir werden ihn bitten, dass er uns bei den Außenan- lagen hilft.“ Im Vorteil ist, wer für solche Aufgaben auf einen Familienangehörigen vom Fach zurückgreifen kann.. ––– Bauwerk. Das Josef-Hebel-Magazin. –––– № 05 März - 2024

15 –––– EMMERING Schlüsselfertiger Neubau Bürogebäude in Emmering Bauzeit Bauherr Auftrag Eckdaten 2 TG-Ebenen, 1 Gewerbe- Jan. 2023 – Nov. 2024 F.G. Streifeneder KG 7,7 Mio. € ebene, 2 OG, Kubatur 46 m x 16 m x 11 m, EG-Wände aus eigenen Hebel-Fertigteilen Die Teamleitung: Ferdinand Rühling, Projektteamleiter Florian Dotterweich, Bauleiter Manfred Czech, Projektleiter Saskia Schäfer, Architektur/Gebäude- planung Jörg Lemke, Statik/Tragwerksplanung Von Kundenseite: Friedrich Streifeneder, Bauherr Helmuth Schuster, technischer Berater Andreas Gack, Leitung Zentrale Dienste UBAU NEUBAU RO- BÜRO- BÄUDE Die F. G. Streifeneder KG, Produzentin von Ortho- pädie- und Rehatechnik, will sich an ihrem Standort Emmering vergrößern. Da weder die Nutzung des Erdgeschosses in dem neuen Gebäude noch die Aufteilung der Büros bei Baubeginn schon festge- legt waren, musste die Flexibilität sozusagen mit eingebaut werden. Mächtig ins Zeug legen muss sich unser Team bei der Organisation der Baustellenlogistik, da der Lie- ferverkehr des Bauherrn mitten durch die Baustelle führt. Das erfordert schon eine gute Abstimmung, damit das reibungslos funktioniert. Die Anlieferung von rund 100 Fertigteilen aus unserem Memminger Werk ist ein Teil dieser logistischen Aufgaben. Erhöhte Aufmerksamkeit Einfach ist diese Baustelle nicht: Herausforderungen bilden der schwierige Übergang zum Hauptgebäude, der geringe Platz für die Baustelleneinrichtung, der Einsatz eines Autokrans, der auf einem Gebäudeteil Position beziehen musste. Die unmittelbare Nach- barschaft der Deutschen Bahn erfordert ebenfalls ein Mehr an Aufmerksamkeit als gewöhnlich. Zwei Tiefgaragenebenen, eine Gewerbeebene im Erdgeschoss und darüber zwei Etagen mit Büros stehen auf dem Bau- programm. Wofür das Gebäude selbst steht, welchen Nutzen die Produkte unseres Kunden für zahlreiche Menschen stiften, das bekommen die Beschäftig- ten auf der Baustelle ganz un- mittelbar mit: „Wir erleben es im- mer wieder, wie Betroffene ihre neue Prothese gleich an Ort und Stelle auf dem Gelände auspro- bieren, wie begeistert sie sind“, teilt Projektteamleiter Ferdinand Rühling mit. Er beobachtet, dass solche Momente seinem Team einen zusätzlichen Motivations- schub verpassen. „Selten wird der Bezug so deutlich zwischen unserem Einsatz und wie er zur Verbesserung der Lebensquali- tät von Menschen mit beiträgt“, fügt Bauleiter Florian Dotter- weich noch hinzu. –––

17 –––– ROT AN DER ROT Erschließung Baugebiet Berg IV Rot, Ortsteil Ellwangen Bauzeit Auftrag Eckdaten Erschließung des 4,3 ha März – Dezember 2023 2,7 Mio. € großen Baugebiets, geplante 48 Bauplätze, 2,5 km Kanalrohre, 160 Kanalschächte, 1,1 km Wasserleitung, 6.400 m2 Asphalt, 2.000 m2 Pflasterung, 1,2 km Kabeltrasse, 900 m3 Füllkörperrigolen Ein gutes und wirtschaftliches Ergebnis Zu den „Besonderheiten“ dieses Auftrags rechnet Michael Kauf- mann die Vermessung des Ge- ländes ausschließlich über unse- re GPS-Maschinensteuerungen. Und natürlich die vielen neuen Eindrücke und Erfahrungen. Er führt „das Grundgerüst bei Josef Hebel an, das der Orientierung dient“, aber Spielraum für eigene Ideen lässt für ein wirtschaft- liches Ergebnis; ebenso den offenen und zielorientierten Aus- tausch im Kollegenkreis und mit Vorgesetzten, den er als „Zusammenspiel für einen posi- tiven Bauablauf“ erfahren hat. „Wenn man dann am Ende das einwandfreie fertige Ergebnis sieht, macht mich das schon sehr zufrieden und ein wenig stolz“, meint der Bauleiter zu sei- nem gelungenen Einstand. ––– Die Teamleitung: Sebastian Linder, Oberbauleiter Michael Kaufmann, Bauleiter Wilhelm Wassermann, Polier Die erste Baustelle für unseren neuen Bauleiter Michael Kaufmann hatte es buchstäblich und wört- lich in sich. Wegen der Wasseradern, die den Hang durchzogen. Ein recht schwieriges Baugelände also, auf dem das neue Baugebiet Berg IV im Roter Teil- ort Ellwangen entstehen soll. Es gibt dort mehrere Brunnen, die einen Fischweiher mit Wasser versor- gen. Diese Funktion sollten sie auch künftig erfüllen, doch so einfach ist das nicht. Gute Antworten waren gefragt Kurzum: Die Brunnen fielen durch Veränderung der Wasserströme erst einmal trocken, das Wasser sammelte sich stattdessen im frisch ausgehobenen Straßenkoffer. Eh spielte uns das Wasser ständig Streiche. Im Frühjahr durchweichte der Regen den Baugrund, im Sommer drückte das Wasser aus dem Boden. Sumpf ohne Ende, Lösungen mussten her. „Sie kamen zum ohnehin schon bunten Strauß an Aufgaben noch hinzu“, berichtet Michael Kaufmann. Dazu zählt beispielsweise ein Zwischenspeicher fürs Regenwasser, um das bestehende Kanalnetz vor Überlastung zu schützen. Diesen Baustellen-Report von seinem Ende her erzählt: „Wir konnten die Baustelle sogar ein halbes Jahr vor der vertraglichen Frist übergeben.“ So meldete der Tiefbauexperte vergangenen Dezember vorzeitigen Vollzug. Zu den umgesetzten Lösungen zählten beispielsweise tieferliegende Drainagen, aus denen von nun an der Teich mit Wasser versorgt wird.

SINGEN –––– 18 Unser Wissen für bezahlbaren Wohnraum Bauleiter Mario Mayr ist ein über- zeugter „Hebelianer“. Wie die Arbeit seines Josef Hebel-Teams zum bezahlbaren Wohnen bei- trägt, manifestiert sich in seinem gerade laufenden Projekt. Erschwinglicher Wohnraum ist knapp. Mit unserer Expertise unterstützen wir derzeit die Baugenossenschaft Hegau, die den Bau von bezahlbaren Mietwohnungen auf ihre Fahnen geschrieben hat. In Singen entsteht ihre Wohn- anlage Überlinger Höfe, die in mehrfacher Hinsicht bemer- kenswert ist. So folgt sie dem Ansatz „Innen vor außen“. Die fünf Gebäude mit insgesamt 64 Wohneinheiten entstehen im Zuge einer Nachverdichtung im städtischen Innenbereich. Für sie muss also kein neues Bauland auf der grünen Wiese erschlossen und verbraucht wer- Bauwerk. Das Josef-Hebel-Magazin. –––– № 05 März - 2024

ÜBERLINGER HÖFE 19 –––– SINGEN Die Teamleitung: Mario Mayr, Bauleiter Roland Kehrer, Polier Werner Schüle, Polier Von Kundenseite: Udo Tischer, Baugenossen- schaft Hegau German Blechner, Bauleiter, Baubüro Blechner den. Gebaut werden sie nach dem KfW 40-Standard, was signalisiert, dass ihr energetisches Konzept in Sachen Klimaschutz sehr ambitioniert ist. Die Wär- meversorgung erfolgt über eine im Quartier bereits vorhandene Hackschnitzel-Heizzentrale. Die Außen- wände bestehen aus 49 cm dicken und mit Dämm- material gefüllten Ziegeln. Unsere Beiträge zur Kosteneffi zienz Durch eine sehr exakte Vorausplanung für die Roh- bauten und durch die effi ziente Bauabwicklung können wir maßgeblich zum Erfolg des Projekts beitragen. Die drei größeren Gebäude mit je 16 Woh- nungen sollen bereits im Herbst 2024 bezugsfertig sein, die beiden kleineren mit je acht Wohnungen dann bis zum Frühjahr 2025. Mit einer guten Verzah- nung der Arbeiten an den jeweils identischen Gebäu- den lassen sich Spareffekte erzielen, die schluss- endlich wiederum die Genossenschaft stärken und ihren Mitgliedern und Mietern zu Gute kommen. „Tolles Miteinander“ Bauleiter Mario Mayr steuert gerade auf ein gutes Ergebnis zu, wie er berichtet. Wünsche und Vorga- ben des Bauherrn konnten allesamt erfüllt werden. So geht Partnerschaft am Bau! Er selbst outet sich als überzeugter „Hebelianer“. Seit 2016 an Bord, fühlt er sich wegen des ausgezeichneten Betriebs- klimas und des tollen kollegialen Miteinanders, wie er sagt, „pudelwohl“ im Unternehmen. Dass ihm ein „hohes Maß an Eigenverantwortung und Selbstän- digkeit“ eingeräumt wird, kommt ihm gerade recht: „Weil das gut ist für die Motivation.“ ––– Wohnanlage Überlinger Höfe, Singen Bauzeit Bauherrin Baugenossenschaft Dez. 2022 – April 2024 Hegau eG 4,8 Mio. € Auftrag Eckdaten Rohbau von fünf Mehrfamilienhäusern mit insgesamt 64 Wohneinheiten

21 –––– RAVENSBURG Weitere Finessen: Zulufttempe- ratur und Luftmenge können in jeder Einheit individuell ein- gestellt werden. Und aufs Dach kommt eine PV-Anlage. Die dort erzeugte Energie wird bevorzugt der Wärmepumpe zugeführt, ein eventuell verbleibender Rest dem Allgemeinstrom. Die an- sprechende Fassaden gestaltung trägt zur weiteren Aufwertung des Standorts bei. –– 2.760 m² – so groß ist das Grundstück, auf dem bald neues Leben einkehren wird. Unser Unternehmen wird darauf ein hochwertiges und energieoptimier- tes Bürogebäude mitsamt Tiefgarage errichten, vier Geschosse hoch, winkelförmig angeordnet, sechs bis acht Büroeinheiten umfassend. Mieter oder Käufer für die Büroeinheiten werden gesucht. Denn das Objekt selbst kommt in den Verkauf. Ob an einen einzigen Investor oder im Teileigentum an mehrere Käufer ist noch nicht entschieden. Machen wir selbst Seit 2019 schon beschäftigt sich unser hauseige- nes Team aus Planung, Statik, Schlüsselfertig- bau und Projektentwicklung mit dem Thema. Vom historischen Gebäudebestand steht allein noch das Gebäude Kanalstraße 40, wo unsere Niederlassung ihren Sitz hat. Die Baugenehmigung für den Neubau ist schon erteilt. Hochwertig und zukunftsfest Energetisch ist der Komplex bereits weit in die Zukunft aus- gerichtet. Der Ausbaustandard ist im hochwertigen Bereich angesiedelt und entspricht dem in unserer Hauptverwaltung in Memmingen. Aufgrund der durchdachten Konstruktion sind fl exible Raumaufteilungen und Grundrissgestaltungen möglich. Die Wärmeerzeugung geschieht per Luftwärmepumpe, das Hei- zen und Kühlen der Büroeinhei- ten erfolgt über die Fußböden. Jede Einheit verfügt über eine hocheffi ziente Wärmerückgewin- nung. Das Gebäude entspricht dem KfW-Standard Effi zienz- haus 55. Projektentwicklung und Bauträger: Alexander Hahner Architektur/Gebäudeplanung: Saskia Schäfer Statik/Tragwerksplanung: Jörg Lemke TENTWICKLUNG PROJEKTENTWICKLUNG PROJEKTENTWICKLUNG

23 –––– LAUPHEIM Gründlichkeit vor Schnelligkeit? Nein, in diesem Fal- le hieß es Gründlichkeit UND Schnelligkeit. „Durch den Eingriff in den Verkehr auf der B 30 herrschte Zeitdruck, das Projekt schnell zu Ende zu führen“, berichtet Bauleiter Christoph Kracker. Mehr als eine halbseitige Sperrung war nicht drin. „Da ist das Bau- en nicht immer ganz einfach“, hält er Rückblick. Der Schutz der Verkehrsteilnehmer vor umherfl iegendem Material duldet keine Kompromisse. Verjüngung für die ältere Lady Die Brücke, um die es geht, war ziemlich marode, aber sie war noch sanierungsfähig. Zuerst musste der Asphalt runter, dann wurden die Brückenkappen abgebrochen. Der Strahler half beim Ausbau des Fahrbahnübergangs. Alles, was porös und rostig war, wurde entfernt. Dann wurde das Bauwerk Stück für Stück wieder aufgebaut. Neue Grundierungen, neue Abdichtun- gen, neue Brückenentwässerung, neue Kappen, neue Asphaltschichten, neue Brückengeländer, neue Böschungstreppen. Die Pfeiler bekamen nach einem Peeling per Höchstdruck ein Extra-Make up – bestehend aus einer zweilagigen Spachtelmasse. Da kommen also ganz schön viele Arbeitsschritte zusammen. Das heißt auch: Die Abläufe wollen gut koordiniert sein. Dafür bieten die verschiedenen Gewerke den Mitarbeitenden auf der Baustelle Ab- wechslung. Er liebt die Abwechslung Was er an seiner Arbeit schätzt? Es ist exakt diese Abwechslung, lautet Christoph Krackers Antwort. Und dass es so gut wie immer um technisch an- spruchsvolle Aufgaben geht, was wiederum ein gutes Team voraussetzt. Dass bei Josef Hebel eine gute Kommunikation mit den Auftraggebern gepfl egt wird, erleichtert die oft harte Arbeit, sagt der Bau- leiter. „So können schneller Lösungen gefunden wer- den, wenn die Gegebenheiten vor Ort es erforderlich machen.“ Eine Win-Win-Situation für beide Seiten, so lautet bei jedem Projekt die Überschrift. –– Die Teamleitung: Christoph Kracker, Bauleiter Alija Kurtalic, Vorarbeiter Brücken-Sanierung an der B 30 bei Laupheim Juni – Oktober 2023 610.000 € Bauzeit Auftrag Eckdaten Bauwerkserhaltung und Sanierung der 36 m langen Brücke, 50 m3 Beton, 5 to Bewehrung CKENSANIERUNG BRÜCKENSANIERUNG BRÜCKENSANIERUNG

TETTNANG –––– 26 Die ifm Unternehmensgruppe setzt technische Maßstäbe – und hängt bei ihren Bauprojekten die Messlatte ebenfalls sehr hoch. Umbau von fünf Bestandsgebäuden am Standort Tettnang, zusätzlich noch der Neubau eines wei- teren. Und alles bei laufendem Betrieb, so lautet die neuerliche Aufgabe. Weshalb dieser komplexe Auftrag einmal mehr an Josef Hebel ging, bringen unsere Hauptansprechpartner Klaus Kathan (Senior Gebäudetechnik) und Arnold Roth (Leiter Gebäude- management) kurz und bündig auf diese Formel: „Überzeugend in sachlicher, fachlicher und techni- scher Hinsicht.“ Immer alle Termine eingehalten Seit 2002 waren wir bereits mehrfach für den Spe- zialisten für Mess- und Automatisierungstechnik tätig, konnten so unseren Teil zu seiner imposan- ten Wachstumsgeschichte beitragen. Dass es bei unseren gemeinsamen Projekten „noch nie zu einer Bauzeitverzögerung“ gekommen ist, stellen Klaus Kathan und Arnold Roth als besonderen Glanzpunkt dieser Zusammenarbeit heraus. Sie schätzen an Josef Hebel, wie sie sagen, die „große Erfahrung“, wenn es um „wirtschaftliche Konstruktionen“ geht und um „clevere Lösungen“ in den Bauabläufen. Fußend auf Bauzeitenplänen, die sie als „gut durch- dacht“ bewerten. Offen, fair, direkt So viel Lob tut richtig gut, geben wir gerne zu. Dass unsere Part- ner neben der Qualität unserer Arbeit und unserer Lösungskom- petenz gleich noch die Quali- tät der Abstimmungsprozesse herausstellen, bestätigt: Uns gelingt es, das Leitbild unse- res Unternehmens nachhaltig und anschaulich mit Leben zu erfüllen. „Durchgängig offen, fair, direkt und auf Augenhöhe“, benennen die Partner ihre Er- fahrungen bei der aufs Ziel zu- steuernden Projektabwicklung. In unserem Kodex ist das nicht viel anders formuliert. Bei laufendem Betrieb Im Zentrum der neuerlichen Pro- jektpartnerschaft steht diesmal ein dreigeschossiger Neubau für Produktion, Entwicklung, Messlabore und Verwaltung mit aufgesetzter Technikzentrale. Werkplanung, Statik, Rohbau mit Fertigteilen aus unserem Werk und Asphaltarbeiten – sämtliche Unternehmensberei- che von Josef Hebel waren bei diesem Schlüsselfertig-Projekt involviert oder sind es noch. Ein besonderes Augenmerk erfor- derten die Anschlussarbeiten an die Bestandsgebäude, berichtet Bauleiter Raphael Mark. Denn bei ifm prover sollte die Arbeit dadurch möglichst wenig gestört werden. „Die Feinabstimmung wurde in einem sehr guten und professionellen Arbeitsklima vorgenommen“, resümiert unser Verantwortlicher vor Ort. Spä- testens hier kommen menschli- che Qualitäten mit ins Spiel. –– Bauwerk. Das Josef-Hebel-Magazin. –––– № 05 März - 2024

MESSE –––– 28 „Grüß Gott und hallo – wir sind von Josef Hebel“ MESSE U Unsere Messetermine 2024 20.09.2024 Azubi Recruiting Party in Ungerhausen 12.10.2024 Ausbildungsmesse Memmingen In neuem Look haben wir uns im vergangenen Jahr auf zwei Ausbildungsmessen präsentiert. Solche Veranstaltungen sind eine gute Gelegenheit, mit Schüler:innen und Studierenden ins Gespräch zu kommen, um für uns als attraktiver Arbeitgeber die Werbetrommel zu rühren. Im September beteiligten wir uns erneut an der Azu- bi Recruiting Party bei Alois Müller in Ungerhausen. Unser nagelneuer Messestand mitsamt Aufstellwän- den und Muster-Schalung feierte dort seine Pre- miere. Unser Team vor Ort freute sich über die gute Resonanz und stillte die Wissbegier der jugendlichen durften! Die Aufgabe lautete, Gäste zu den gewerblichen und kaufmännischen einen Basketball mit der Schau- Ausbildungsberufen in unserem Unternehmen. So fel in einen Korb zu befördern. manche Einstiegsfrage ergab sich aus den „Eyecat- Unsere Teams, zusammen- chern“ am Stand wie dem Gießen von Betonformen gesetzt aus Mitarbeitenden und dem Monitor. Zu sehen war ein Film, der unsere unterschiedlicher Unterneh- Azubi im Einsatz vorstellte. mensbereiche, sind bei diesen Gelegenheiten auf die jeweiligen Der nächste Auftritt war schon zwei Wochen später Zielgruppen zugeschnitten. Dies auf der Ausbildungsmesse Memmingen des Arbeits- garantiert den Gästen Informa- kreises Schule und Wirtschaft. Zusätzlich kamen tionen aus erster Hand. Gleich- dort ein Bagger-Simulator zum Einsatz und ein ech- zeitig stellen solche Messetage ter Bagger auf dem Parkplatz. Als Riesenspielzeug eine vorzügliche Gelegenheit für die Jungs und Mädels, das sie selbst erproben dar zum internen Teambuilding. Auch in diesem Jahr freuen wir uns wieder auf zahlreiche Be- gegnungen und gute Gespräche an unserem Stand. ––– Bauwerk. Das Josef-Hebel-Magazin. –––– № 05 März - 2024

29 –––– EVENTS Bowlen, Brotbacken, Minigolfen: Alle hatten bei den Team- Events großen Spaß Drückt Wertschätzung aus, fördert den Teamgeist. Daher unterstützt Josef Hebel die Durchführung von Team-Events. Diese werden von den Mitarbeitenden selbst organisiert und von unserem Unternehmen mit 40 Euro pro Teilnehmendem und Jahr bezuschusst. Was die Teams schließlich zusammen in der Freizeit unternehmen wollen, können sie selbst entscheiden. „Der Kreativität freien Lauf lassen“, so lautet die Maxime. Die Sache ist gut ange- laufen, die Teams vom vergangenen Jahr gaben eine positive Resonanz von ihren Aktivitäten, die sie auf die Beine gestellt hatten. ––– E UND EVENTS „Teamplayer werben Teamplayer“ Wer zu uns neu ins Team kommt, war nicht selten von Mitarbeitenden von Josef Hebel auf die freie Stelle aufmerk- sam gemacht worden. Dafür gibt es sogar eine Prämie – einen 300-Euro-Gutschein pro Vertragsabschluss, einen Gutschein über 150 Euro pro Ausbildungsvertrag. Zur Wahl stehen verschiedene Einkaufs- oder Erlebnis-Gutscheine, welche wir bereits an einige Mitarbeitende überreichen konnten. ––– Michel Lange (Vorschlagender) – Johannes Wolf (Vorschlagender) – Kathrin Müssigmann (Personal- Silvana Eberle (Personalabteilung) abteilung)

31 –––– ERISKIRCH Der Obstgroßmarkt in Eriskirch ist ein wichtiger Ort sätzlich kein Problem, aber mit für die Obstbauern am Bodensee. Hier werden ihre einem zeitlich deutlich höheren Die Teamleitung: Michael Leonhardt, Bauleiter Ernten gesammelt, verpackt und anschließend an Aufwand verbunden. Wo sich was Manfred Einsle, Polier die Verbrauchermärkte ausgeliefert. Ein zusätzli- drehen ließ, war bei den „Gewer- ches Lager sollte als Fertigteilkonstruktion errichtet ke übergreifenden Zeitschienen“, werden. Rund 300 Einzelteile, Stützen, Unterzü- wie das im Planerdeutsch heißt. ge, Dachbinder und Wandplatten steuerte unser Alle Termine kamen nochmals Fertigteilwerk dafür bei – ein Riesenbaukasten, eine auf den Prüfstand. Tatsächlich Tüftelaufgabe. gelang es dadurch, den zeit- lichen Mehraufwand wieder „Sämtliche Abläufe, wann, wo welches Teil mit hereinzuholen. Als Michael Leon- welchem Gerät gesetzt wird, müssen vorab festlegt hardt Vollzug meldete, waren sein“, gibt Bauleiter Michael Leonhardt Einblick in die alle Termine eingehalten worden: Vorplanungsphase. In dieser werden die Grundlagen Chapeau! gelegt für ein reibungsloses Baugeschehen später vor Ort.Unser Baustellenteam holte vorneweg gleich Es herrscht ein guter Geist mal einen Vorsprung heraus, indem der eng verzahnte Der Bauleiter konnte, wie er sagt, Bauablauf der Betonarbeiten mit den anderen Gewer- auch in den stressigsten Situa- ken optimiert wurde. So konnten Spezialtiefbau, Tief- tionen auf den Rückhalt seiner bau und Rohbau abschnittsversetzt zeitlich parallel Kollegen bauen und auf einge- ausgeführt werden. Trotzdem den Termin gehalten spielte Abläufe im eigenen Haus. „Es wird viel Vertrauen und Ver- antwortung in einen gesteckt“, Dann hieß es: Planänderung! Statt der ursprünglich beschreibt er das Arbeitsklima vorgesehenen Stahlfaserbodenplatte sollte nun doch bei Josef Hebel, „der Umgang eine herkömmlich bewehrte Bodenplatte rein. Grund- untereinander zeichnet sich aus Erweiterung Obstgroßmarkt Eriskirch das Projekt war? Der Bauleiter durch Fairness und Zuverläs- sigkeit“. Warum er glaubt, dass Josef Hebel der beste Partner für muss nicht lange überlegen: „Weil er in Folge optimierter Pla- nung und Abläufe schlussendlich auch noch Geld gespart hat.“ ––– Bauzeit Bauherr Okt. 2022 – Juni 2023 Obstgroßmarkt Eriskirch Josef Spanagel GmbH 3,3 Mio. € Auftrag Eckdaten Halle für Kühllager, Materiallager und eine Sortieranlage, Grundmaße 120 m x 35 m, Höhe 13 m